苏宁|家电3C巨头齐聚818,第一渠道苏宁易购何来如此“魅力”

_原题为 家电3C巨头齐聚818 , 第一渠道苏宁易购何来如此“魅力”
“一部中国零售史 , 半部看苏宁” 。 从街头门店到如今的零售巨头 , 苏宁走过了30年 , 穿越3次零售周期 。 而立之年 , 苏宁易购在818启动仪式上正式开启从“零售商”迈向“零售服务商”的升华之旅 。 苏宁的成长史也是一部变革史!
苏宁|家电3C巨头齐聚818,第一渠道苏宁易购何来如此“魅力”
文章图片

【苏宁|家电3C巨头齐聚818,第一渠道苏宁易购何来如此“魅力”】三十而立 , 苏宁在众多家电3C顶级品牌眼里依然焕发着独特 “魅力” 。
8月11日苏宁控股总裁任峻与海尔集团总裁周云杰、执行总裁梁海山等高层会晤 , 敲定3年内1010亿销售规划 , 刷新家电行业年度最大单合作;
8月12日 , 华为消费者业务CEO余承东拜访张近东 , 签下三年价值1000亿合作 , 并冠名苏宁30周年818超级秀晚会;
同日 , 苏宁控股总裁任峻和海信集团总裁贾少谦也签下目标三年销售2000万台大单……
家电3C巨头集体亮相力挺 , 似乎已成为苏宁易购818的“保留节目” 。 合作伙伴30年“荣宠不减” , 苏宁何来如此“魅力”?
家电第一渠道 , 苏宁为品牌商带来长效价值
2020年上半年 , 受疫情影响 , 零售市场整体承压 , 苏宁主动求变 , 聚焦线上平台精细运营及线下门店互联网化发展 , 助力品牌商抵减疫情影响 。 苏宁易购2020年半年度业绩快报显示 , 1-6月苏宁易购实现商品销售规模为1941.55亿元 , 其中线上销售规模同比增长20.19% , 线上销售规模占比提升至69.43% , 苏宁易购零售注册会员数量达6.02亿 。 苏宁这份亮眼的“成绩单” , 也让品牌商看到其不可替代的渠道价值 。
苏宁|家电3C巨头齐聚818,第一渠道苏宁易购何来如此“魅力”
文章图片

持续推进的数字化转型与智慧供应链建设 , 让苏宁经受住了疫情大考 。 在保障民生 , 助力经济生产的同时 , 苏宁转危为机 , 实施直播优惠政策 , 并上线"品牌赢新计划" , 拿出百万引流补贴 , 助力品牌商开拓新的销量增长点 。 “疫中送碳” , 苏宁展现出的责任与担当 , 使其与品牌商建立了更深入的互信 。 30岁的苏宁对供应链强大的掌控力 , 正是以一次次“危机”中与合作伙伴建立的互信为基石成长起来的 。
苏宁|家电3C巨头齐聚818,第一渠道苏宁易购何来如此“魅力”
文章图片

中国家用电器研究院最新发布的《2020年中国家电行业半年度报告》显示 , 苏宁再度以23.9%的市场份额占比雄踞家电全渠道第一 。 对于家电3C品牌商而言 , “得苏宁者得天下”依然是行业共识 。 818启动以来 , 主场作战的苏宁捷报频传 。 苏宁家电官宣30年销售突破20亿台 , 创造家电销售史的新里程碑 。
全场景零售成效显著 , 选择苏宁就是抓住未来
2018年 , 余承东代表华为到访苏宁时签下500亿合作协议 。 时隔两年 , 余承东这次又签下3年价值1000亿的合作 。 两年 , 华为对苏宁的认可翻了一倍 。 在华为看来 , 它可以借助苏宁这个拥有超强供应链、物流、金融、数字化技术 , 并扎根于“下沉市场”的“零售服务商平台” , 通过苏宁遍布全国的6650家零售云门店 , 实现其多渠道、多场景、全品类、全生态的“智能”输出 。 在3C领域 , 选择苏宁就是抓住未来!
2009年 , 苏宁启动互联网转型 , 经过超10年的探索、迭代 , 苏宁已完成线上、线下全场景零售的深度融合布局 , 同时通过数字化赋能 , 大力发展苏宁推客、门店直播、苏小团等社交营销矩阵 , 使其逐步成为中国领先的智慧零售服务商 。 随着2019年对万达百货、家乐福中国的收购与整合 , 苏宁全场景智慧零售版图彻底成形 。
7月30日 , 818“开门红”当天 , 家乐福到家业务订单环比增长115% 。 除3公里1小时达、10公里半日达、最高一日三送服务内容的拓展外 , 苏宁已完成全国家乐福门店的快拣仓建设和系统升级 , 真正做到全场景、高时效、低成本的“到店+到家”服务 。 而在下沉市场 , 苏宁易购零售云打破线上线下、店内店外区隔 , 形成“供应链+门店+社交电商”的新经营模式 , 在疫情中取得逆势增长 。 在短短3年间发展到了6650家店 , 营收也迈入数百亿级规模 , 苏宁易购零售云成为零售品牌商与合作伙伴规模收益增长的催化剂 。
从“零售商”到“零售服务商” , 集约赋能、产业共赢
在苏宁创立 30 年之际 , 苏宁易购集团高级副总裁顾伟宣布 , 苏宁未来十年定义为 “场景零售服务十年” , 苏宁也将从传统的 “零售商”转变为 “零售服务商” , 把 “服务”作为苏宁唯一的产品 , 专注好服务 。
张近东表示 , 苏宁从“零售商”到“零售服务商”的进化始于十年前 。 2009年 , 因感知到消费升级和技术创新浪潮的来临 , 苏宁开启了营销转型的渠道变革 , 基于互联网技术打造聚合全品类、服务全客群的全渠道 。 2013年 , 苏宁把家喻户晓的渠道品牌“苏宁电器”更名为“苏宁云商” , 系统提出了“店商+电商+零售服务商”的发展战略 。 伴随着零售云的发展 , 上游厂商和苏宁也从各自为战、自建终端走向了专业协同、共拓市场 , 而苏宁也从“零售商”迈向了“零售服务商”的升华之旅 。


推荐阅读