业务|果麦文化营运资金承压，新兴业务停滞不前( 二 )
时代商学院认为 ， 果麦文化应加强自身的存货管理 ， 尽量使库存与销售周期相匹配 ， 方能避免较多存货占用营运资金 ， 还可减少处置残书及库龄较长的图书而发生的损失 。
二、依赖传统业务 ， 新兴业务停滞不前
果麦文化主营业务主要为图书策划与发行业务、数字内容业务及IP衍生与运营业务 。 其中 ， 图书策划与发行业务属于传统业务 ， 而数字内容业务及IP衍生与运营业务则是随着时代发展而衍生出的新兴业务 。
2017—2019年 ， 图书策划与发行业务收入占主营业务收入的比重分别为94.82%、94.58%、96.44% ， 而数字内容业务及IP衍生与运营业务合计所占比重在5%左右 。
可见 ， 果麦文化的传统业务呈现增长状态 ， 新兴业务则停滞不前 。 而近几年 ， 数字内容与IP衍生市场增长迅猛 ， 大部分同行已进入该市场“攻城略地” ， 如阅文集团、掌阅科技等 。
时代商学院认为 ， 果麦文化没有很好地依托自身所拥有的众多“明星”作家资源优势进行转型 ， 而移动互联网及知识产权保护意识的崛起 ， 将为数字内容与IP衍生领域带来巨大发展前景 ， 若该公司不能及时调整战略 ， 恐将丧失现有优势 ， 进而导致对其经营发展造成严重不利影响 。
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