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风险|中再资产总经理于春玲： 酒香也怕巷子深 推动保险资管产品“出圈”( 三 )


《21世纪》：如何看待大资管时代的竞争与合作？
于春玲：从资产管理市场整体看 ， 与其说“竞争” ， 不如说“竞合”更为确切 ， 竞争对应的是存量格局 ， 竞合则代表了增量格局 。
我们当前面对的财富管理的盘子是在不断做大的 ， 财富管理不仅有增速 ， 也有质量 。 资产管理行业前十余年以牌照红利、粗放式发展 ， 2019年我国人均GDP已经突破1万美元 ， 2019年资管业务规模也近百万亿元 。 可以说 ， 居民财富需要更加多元化的配置渠道 ， 这意味着未来精细化、市场化、专业化更加符合资管行业的发展趋势 。 由多机构、多行业交织而成的金融生态圈正在形成 ， 行业的分工不再简单以牌照划分 ， 而是形成了实实在在的产业链节点 。
资产管理行业整体是一块 “七巧板” ， 缺一不可 。 以银行理财子公司为例 ， 其优势在于对个人投资者的营销渠道；公募基金和券商资管则优于已建立的市场化口碑和认知度；国际资管机构在产品、定价、服务等方面经验更加丰富；保险资管长期建立了稳健的投资风格 ， 符合老龄化时代居民财富管理的风格与需求 。 但是 ， 各类机构也并非全能 。 资产管理行业整体是一块 “七巧板” ， 缺一不可 。 各类机构加强合作 ， 才能使“七巧板”发挥出更多元化、市场化的业务生态 。
一方面 ， 中再资产要加快市场化改革 ， 锻造实力 ， 在资产端着力优化特色业务领域；另一方面 ， 中再资产也要加强对外合作 ， 借力打力 ， 打好团体战 ， 通过与行业头部机构的合作在业务领域、服务定位的拓展和投资策略等方面培养队伍 ， 持续创新 。
（作者：李致鸿,王潇楠 编辑：马春园）
（责任编辑：李佳佳 HN153）


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