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华夏基石e洞察 让华为第四次飞跃，“灭霸”的打压( 二 )


因为早年固定电话机失败 ， 以及爱立信、摩托罗拉、阿尔卡特等电信设备公司全都在手机上折戟沉沙 ， 华为觉得自己做手机没戏 。
但是 ， 从大势上说电信设备到了天花板 ， 确实需要开疆拓土 。 另外 ， 也有像老余这种不认命 ， 不完全是“咔哒 ， 哗”模式想问题的人 ， 也有很多不服气想立功的人 。
开始认真做手机之后 ， 2015年华为手机做成了全国第一 ， 海外势头也不错 。 华为就找到了第三条挣钱的道路 。 这个时候 ， 华为已经看到了手机的未来 。
大概是2015年或者2016年 ， 任总在一篇讲话中首次说“华为不设限” 。 以前都是讲聚焦、聚焦 ， 这句话都让我耳朵起了老茧了 。 “华为不设限”绝对是一个新气象 ， 代表心智模式的一种改变 ， 尽管后来任总没有再重复这句话 ， 可能是怕引起狂欢和混乱 。
自从手机成功 ， 开拓了第三条成功道路之后 。 我觉得华为公司的气质、心智模式已经发生了变化 ， 有了孔子登东山而小鲁 ， 登泰山而小天下的气象 。
前几天有人跟我说老余又吹了一个大大的牛逼 ， 靠谱不？我说我研究一下 。 正好没过几天 ， 8月7号 ， 老余在深圳政府组织的百人峰会上做了一个简单分享 ， 网上有16页胶片 ， 我看了 。 然后 ， 我告诉问我的人 ， 老余的话靠谱 ， 不是吹牛逼 ， 尽管确有豪迈的因素 。
用芒格的标准衡量 ， 就是赚钱的方法找到了 ， 然后去干 ， 去复制就完了 。
由于人类心智模式的原因 ， 你看现实和历史 ， 赚钱和不赚钱 ， 赚大钱和赚小钱 ， 其实只是隔了一层难以突破的窗户纸 ， 突破了你会发现也就那么回事 ， 三军过后尽开颜 。
只是 ， 略微有远见的人 ， 略微能突破心智模式的人 ， 较早了看清这个趋势 。
由于华为巨大流量和声誉 ， 华为的战略方法 ， BLM（业务领先模型） ， DSTE（从战略到执行的流程）被吹得神乎其神 。 从市场洞察、SP（战略计划）、BP（当年的业务计划）、战略解码等等也被吹得神乎其神 。
说实话 ， 方法论有些用途 ， 但是绝对没有那么神乎其神 。 华为战略的成功主要不是靠这些方法论 ， 更不是靠战略流程 。 方法论可以让员工做出规范的图表 ， 分析得面面俱到 ， 但它并不能帮助公司做出明智、正确的战略选择 。
华为战略能力的提升 ， 主要靠实践中不断取得进步 ， 然后导致心智模式的飞跃 。
举个例子 ， 到寺庙里当和尚 ， 经常挑水、砍柴之类的 ， 固然这些是生活所需 ， 修行的成分也包含在其中了 。 如果有悟性 ， 挑水、砍柴即是悟道 。
读者说 ， 直接告诉和尚不就完了吗？干嘛费这个劲 ， 绕弯子 ， 装逼呢？
方法论是形而下的具体东西 ， 心智模式是形而上抽象的东西 。 形而下的东西可操作性强 ， 容易上手 ， 在战略分析和决策中也有一定的用途 ， 比如 ， 它确实能提供一些客观数据和事实 ， 它甚至能让公司建立一些市场意识和竞争意识 。 形而上的东西是抽象的 ， 更多的靠领悟、靠经验、靠直觉 。 公司的关键决策都由老板做出 ， 老板并不清楚方法论、图表之类的 。 这就解释了管理咨询、看书之类的并不是公司运作成功的必由之路 。 方法论、战略分析之类的有可能让员工成为专家 ， 心智模式的修炼才会让人成为大师 。
因为这难以言传啊 ， 师傅也无法描述 。 人类的语言有很大的局限性 ， 会阅读的人 ， 会听的人 ， 就能够从表面的意思觉察出其真实的内涵 。 语言的局限性需要我悟性的延展性弥补 ， 但大多数人没有这个能力 ， 一般人都无法通过一篇讲话 ， 或别人做的一些事情领悟人家的心智 。
华为的那些方法论是领悟道理 ， 站桩、打坐的部分 。 他大量好的方法、经验和实践还没有人系统地总结出来 ， 尽管市面上写华为的书可能已经超过四、五百种 。
2019年5月16号 ， 华为被美国政府列入了黑名单 ， 2020年5月15号 ， 灭霸又变本加厉 ， 不让芯片制造厂给华为代工 。


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