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简单观察|山西焦煤集团：三个“三年三步走”向世界一流企业进军


这样的战略构想 ， 源于对企业近20年发展“得”与“失”的深刻把握 。 20年来 ， 焦煤集团初步构建了集约化发展模式 ， 形成了多元化产业格局 ， 培育了“团结奉献、求实进取”的企业文化体系 。 同时也长期面临着思想观念滞后、生态环境欠佳、企业管理粗放、运营质量较低、改革转型缓慢、党建统领弱化等诸多问题 。
新班子组建以来 ， 焦煤集团以问题为导向 ， 初步确立了建设新焦煤的战略任务和战略重点 ， 确立了“三个领军”“三个领先”“三个典范”的奋斗目标 。 这“三个三”加起来 ， 就是要打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业 。
瞄准目标 ， 焦煤集团确立了“三个三年”的中长期规划 。 第一个三年（2020—2022年） ， 打牢高质量转型发展基础 ， 使新焦煤建设初见成效 。 第二个三年（2023—2025年） ， 振兴崛起 ， 新焦煤建设基本实现 。 第三个三年（2026—2028） ， 自成标杆 ， 核心竞争力持续增强 ， 跨入世界一流煤焦企业行列 。
通过“三年三步走” ， 三年后集团公司高质量转型发展出雏形 ， 五大产业体系基本形成 ， 支撑高质量转型发展的体制机制基本形成 ， 现代化管理制度体系和治理体系基本形成 ， 在全国能源大格局中的战略地位基本形成 。
【简单观察|山西焦煤集团：三个“三年三步走”向世界一流企业进军】按照第一个“三步走” ， 2020年7月底 ， 焦煤集团召开了下半年工作会 ， 提出了深化改革、全面变革总体思路 ， 完成了中层干部情况摸底和“六定”改革顶层设计 ， 明确了企业发展路径 。 10月底 ， 将启动煤炭资源整合重组 ， 启动集团总部组织体系变革和“六定”改革 。 12月底 ， 将完成深化改革、全面变革总体方案编制 ， 完成基本制度的梳理和修订 ， 基本完成总部组织体系变革和“六定”改革 。
建设新焦煤 ， 主攻方向是“四个重”：资源重组、组织重构、文化重塑、企业重振 。 资源重组 ， 就是打破内部资源壁垒 ， 利用上市公司平台推动煤炭资源整合和专业化重组 ， 实现资源合理流动、组合、配置 。 同时立足国际国内“两个市场” ， 开放上下游产业合作 ， 推动煤焦产业链深度融合 。 组织重构 ， 就是坚持组织架构扁平化原则 ， 实施组织体系变革 ， 全面优化管理要素配置 ， 形成权责分明、简洁有力、运转高效的现代化企业组织体系 。 文化重塑 ， 就是牢固树立“以贡献者为本、长期艰苦奋斗”的核心价值观 ， 大力推崇“以价值为导向、以结果论英雄”的管理理念 ， 全力奉行“以客户为中心、以效益为中心”的经营理念 。 企业重振 ， 就是聚焦战略目标 ， 锁定世界一流 ， 破除结构性、体制性、机制性矛盾 ， 加快构建企业现代化制度体系、管理体系、产业体系 ， 全面创新管理模式、商业模式、盈利模式 。
建设新焦煤的具体路径 ， 焦煤集团确定为四个方面：聚焦主业 ， 深化改革 ， 全面变革 ， 创新发展 。 焦煤集团深刻认识到 ， 建设具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业 ， 着力打造炼焦煤、焦化、煤化工、民爆和金融五大产业 ， 是省委省政府站在全省转型综改大局上 ， 结合焦煤集团资源特点、产业优势、市场布局等作出的战略决策 ， 完全符合高质量发展要求 ， 符合企业的实际 。 这就需要立足于变革发展路径 ， 真正打破原有的发展模式 ， 构建起符合新发展理念的现代化产业体系 。


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