简单观察|山西焦煤集团：三个“三年三步走”向世界一流企业进军( 二 )
按照集团化管控、板块化经营、专业化管理的原则 ， 焦煤集团把集团总部打造成战略决策中心、资本运营中心、效益中心与风险防控中心 ， 把二级子公司打造成经营管控与利润中心 ， 把三级单位打造成安全生产与成本控制中心 。 集团总部的主要职责和精力要从“管事务”中解脱出来 ， 由“管事务”向“把方向”“管资本”“强效益”“控风险”转变 ， 不断提升战略协同 ， 提高资本运营效率 。
新的集团管控模式下 ， 焦煤集团将效益作为企业一切经营工作的出发点和落脚点 ， 注重每一道环节、每一个工序的效益问题 ， 追求“有利润的收入和有现金流的利润” 。 同时强化全面变革 ， 持续完善公司治理 ， 优化生产运行 ， 强力推进精益化管理 ， 坚持不懈破解企业发展瓶颈 ， 严控经营风险 ， 全力减亏扭亏 ， 坚持不懈激发内生动力活力 。
为加快经营机制改革 ， 焦煤集团引深模拟市场化 ， 建立内部市场分级和价格结算体系 ， 在生产过程中形成上下工序间的模拟市场买卖关系 ， 实现“预算在现场 ， 考核在班组 ， 结算在岗位”；大力推进“区队项目化”生产模式 ， 鼓励车间、区队实行“小承包”、单位工程总承包 ， 用经济杠杆撬动员工主动性 ， 提高单位工效；推进矿区后勤和辅助系统市场化运营 ， “分灶吃饭”、减人提效 ， 实现综合效益最大化 。 按照契约化管理的理念 ， 针对各单位不同特点设置个性化、差异化的考核指标 ， 重点对利润、成本控制、全员劳动生产率、净资产收益率、技术投入比率等进行考核 ， “一企一策”公开签订目标责任书 ， 同步构建中长期业绩激励、项目跟投等长效激励机制 ， 推行年度绩效与任期绩效相结合的方式 ， 进一步激发活力 。
数据最有说服力 。 2020年上半年 ， 焦煤集团围绕省委省政府决策部署 ， 一手抓疫情防控 ， 一手抓复工复产 ， 生产经营状况总体平稳 。 销售收入完成848.8亿元 ， 实现利润22.8亿元 ， 原煤产量完成4941万吨 ， 原煤完全成本同比降低9.1% ， 精煤产量完成2437万吨 ， 煤炭销量完成4624万吨 ， 焦炭产量完成492万吨 ， 发电量同比增加3.7% ， 资产负债率为73.72% 。 受疫情和市场的双重影响 ， 虽然各项经济指标均有不同程度下降 ， 但大多处于可控范围内 ， 特别是原煤完全成本等反映发展质量的指标正在逐步优化 ， 反映出焦煤集团强基固本、提质增效的成效已经开始呈现 。
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