智电汽车|输在了设计和营销,奇瑞:赢在了技术( 二 )
其中观致汽车就是个例子 , 观致在成立之时就立志成为新时代中国高端品牌的先行者 , 但是没蹦跶几年就被奇瑞转手卖掉 。 观致的失败也正是奇瑞糟糕营销的表现 , 要说观致车差吗?当然不差 , 错就错在对观致模糊的定位 , 观致的定位是豪华品牌 , 可不管是观致3还是观致5 , 不论是竞争力还是售价都难以支撑"豪华"二字 , 面临着高不成低不就的尴尬地步 。

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此外 , 现在奇瑞集团旗下的奇瑞、星途、捷途三大品牌也面临着这样的问题 , 尹同跃给它们的定位就是捷途主打低端市场 , 星途主打高端市场 , 对市场进行细分来增进整个集团的销量 。 而现实给了尹同跃一个响亮的耳光 , 原因就在于尹同跃并没有完全将这三个品牌区分 , 赖以成名的第三代1.6TActeco发动机不管是捷途还是星途 , 亦或者奇瑞都在用 。

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连发动机这种核心部件三个不同定位的品牌都在用 , 更别谈其它方面了 。 这也就使得这三个品牌定位模糊 , 互相争夺市场 , 真正做到了"多生孩子好打架" 。
小结:与马自达不同 , 奇瑞也正在尝试着改变 , 但由于内部斗争使得奇瑞前进艰难 。 就现实来讲 , 奇瑞要是稍微改变一下自己的营销策略以及外观设计 , 进军一线自主车企的行列并不难 , 毕竟技术摆在那 。
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