嬗变|10周年切片：小米嬗变时刻( 三 )
但这更多是愿景与目标 ， 小米必须有实现的路径与策略 。
雷军坦陈 ， 小米面临复杂挑战 ， 今日成绩无法守住 ， 粗放成长、蒙眼狂奔也走不通 ， 小米将通过三大策略达成目标 ， 也即重新创业、互联网+制造、行稳致远 。
这是很有意思的表达 ， 里面有雷军正在提升的务虚能力 。
凡言“重新创业”、“二次创业”的组织 ， 通常都面临重大改造 ， 尤其是全新的生态构建 。 于内涉及人才、组织、机制、文化 ， 于外涉及新的开放平台 。
这说明 ， 雷军对今日小米“新铁人三项”、“手机+AIOT双驱动”、组织创新力一定心怀变革意志 。 今日小米形态远非理想状态 ， 雷军有危机感 。
“我们还是需要拿出重新创业的热情 ， 豁出去干！”演讲时 ， 他说 。
同时他提到16日有新的创业政策出来 。 随后我们看到 ， 除了合伙人机制创新 ， 小米主业发展策略的描述 ， 已从“手机+AIOT”双驱动变成“手机x AIOT” 。 主业版图之间的关系 ， 从并列式的物理组合变成“智能协同”与“化学反应” 。
这是小米重大的理念变化 。 “手机x AIOT”不止产品与业务层面 ， 它会波及底层数据、行业智能以及组织架构 。 这是智能协同与化学反应的基础 。 它提醒我们 ， 未来一段 ， 要密切关注小米组织架构的升级 ， 尤其是小米中台与前台的架构创新 。
此外 ， “手机x AIOT”下的的小米行业赋能 ， 必将成为看点 。 从加法到乘法的演进 ， 小米物联网服务会从2C延伸到2B 。
2013年定义AIOT之后 ， 小米很快成为全球消费类物联网一哥 ， 背后有用户洞察、场景构建、网络效应、智能协同以及打破行业壁垒的能力 。
不过 ， 就增长模式而言 ， “手机+AIOT”的描述 ， 无法让外界尤其投资人看清小米这一领域爆发的逻辑 ， 以为还是普通卖货思维 ， 看不到背后洞察、数据、场景为基础的互联网思维 。
加上之前雷军主导设计了“小米硬件综合毛利率不能超过5%”的红线 ， 如此 ， “手机+AIOT”描述就更容易加重外界对小米获利能力的焦虑 ， 视其为“硬件公司”甚至“手机公司” 。 小米的市值管理承压较重 。
“手机X AIOT”这一出色的描述 ， 提供了新的分析框架 。 它有利于资本市场重新审视小米的竞争力 。
这一框架下 ， 即便小米终端出货未来面临全球人口红利挑战 ， “乘法”将会让人看到小米对于存量世界的精耕能力 ， 从而会让人关注小米的用户规模、数据维度以及终端之间的智能协同 ， 后者一定会在行业智能领域体现更为明显 。
接着看 。 三大策略里 ， 为什么雷军会强调“互联网+制造”？它是否显得突兀？是否仅仅因为小米此前北京亦庄5G工厂启用？
没这么狭隘 。 它涉及小米商业模式的改造 。
回到小米价值链看 ， 就很容易理解 。
你知道 ， 早期小米是“铁人三项” ， 即硬件、软件、互联网 。 尽管强调了软件与互联网的要素价值 ， 这种服务能力高度耦合 ， 仍建立在有限的硬件终端形态基础上 ， 效率优先 ， 但开放气质有限 。
“新铁人三项”为硬件、互联网、新零售 。 这一描述中的小米 ， 于整个产业链上 ， 不但有一种内循环特质 ， 更有偌大开放气象 。 它在供应链、渠道两大维度上为生态链伙伴提供了更强的支撑 。
倘若材料、零部件以及上游制造稳定 ， 高度匹配小米生态需求 ， 在小米素有口碑的运营效率优势下 ， “新铁人三项”会相当自洽 ， 可持续循环下去 。
但最近几年趋势变化恰恰释放了压力：
一重在于用户需求日益个性化 ， 随时随地下单 ， 要求平台必须与后端制造业建立深度协同 。 本质上就是C2M模式 ， 类似马云说的“新制造服务业” 。
二是大国博弈与供应链风险冲击 。
若只靠制造业一端自主升级 ， 进程会很复杂 。 它们中大部分无法触及最终用户 。 小米这类平台参与成为必需 。 就像阿里借盒马快速试验新零售一样 ， 小米涉足5G厂 ， 建立全球黑灯工厂标准 ， 有利于加快互联网平台与制造业协同 。
从迫切程度看 ， 平台企业不会比制造企业更弱 。 雷军说的“互联网+制造业”发展策略 ， 着眼的就是通过数字化力量探索出稳定、智能、敏捷的协同服务 ， 沉淀出一套技术与解决方案 ， 未来对外赋能 。
这里有小米涉足制造的边界 。 它并非有意跟富士康们竞争 ， 而是基于用户洞察、未来场景与制造业建立命运共同体 。 雷军也说 ， 会在与代工厂真诚合作基础上 ， 深度参与制造业 。
目前 ， 小米已自研许多高端装备 ， 并已设计完成全自动化高端手机生产线 。 此外 ， 小米产业基金也已投资70多家IC和智能制造公司 。 雷军说 ， 小米未来要做"制造的制造" 。 这显然更重上游与底层开放平台 ， 而并非跟代工企业简单抢食 。
当然 ， 对于小米自身业务也非常有利 ， 比如可为核心技术提供场景 ， 并推动核心产品更快上市 。
一旦打通制造与互联网平台 ， 小米“新铁人三项”价值链中的许多风险面 ， 就会得以消除 。 而它创造的价值链 ， 将不再是“新铁人三项” ， 除了上游的设计、材料、部件、装备 ， 还将有利于全新品牌的诞生 。 放在大国制造业升级趋势下 ， 小米会扮演非常核心的驱动力量 。
推荐阅读
- 深圳前海|深圳前海成立10周年 10个新项目开工总投资超300亿元
- 联通|一键通达、随心选用、全时掌控！北京联通推出5G行业端到端切片产品
- |【你笑起来真好看】一个脑山村落的“嬗变”
- 嬗变|【你笑起来真好看】一个脑山村落的“嬗变”
- 【你笑起来真好看】一个脑山村落的“嬗变”
- 林业|“两山”之路15年：浙江厚植生态优势 “数说”林业嬗变
- 明星八卦|在李钟硕首次亮相10周年之际
- 小米10周年|小米10周年：Redmi K30至尊纪念版正式发布
- 应用|中兴通讯携手中国联通、腾讯实现业内首个基于APP应用级的5G SA端到端网络切片
- 雷军|小米今晚10周年发布会 被提前泄露的新品和不讲段子的雷军演讲