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嬗变|10周年切片：小米嬗变时刻( 二 )


同时 ， 小米生态链BP过去多为终端公司（互联网服务也有内容伙伴） ， 未来如何将整个纵向价值链开放 ， 诞生新型生态伙伴与利益共同体 ， 丰富生态体系 ， 创新增长方式 ， 同样备受瞩目 。
在夸克看来 ， “新铁人三项”（硬件+互联网+新零售）、“手机+AIOT”双驱动之类的描述已有些老化 ， 无法反映小米新的要素与新的增长动力 。 比如其去年这其实是三种高度耦合、自循环的能力 ， 但是新的周期 ， 它不但面临解耦与重构 ， 更是急需上游制造业层面的要素补充 。
3、全球化时代的不确定性 。
面临诸多不确定性 ， 除了地缘政治 ， 还有疫情等因素 ， 都对供应链与国际市场布局带来诸多压力 。 比如近来 ， 小米在其优势国际市场印度就面临一些挑战 ， 除了应用层面 ， 还包括部分零部件环节 。
当然 ， 小米也不是吃素的 。 上季 ， 手机在欧洲已超华为 ， 名列第三 。 其中西班牙甚至登顶 。
4、本土竞争持续惨烈 。
被美国钳制、封锁的HW ， 原本就有整体优势 ， 而它再度持续享受民粹红利 。 OV们同样在冲刺 。
5、复杂性挑战之下 ， 组织架构持续面临改造 。
小米已相当复杂 ， 不止人力规模日益庞大 ， 全球市场覆盖日益广阔 ， 更有产品、业务、人才多样性带来的挑战 。 IPO后 ， 小米虽经历多轮升级 ， 目前看 ， 许多业务已很难再用过去产品与功能主义的BU来容纳 ， 后者已无法充分反映前端消费场景诉求与B端客户诉求 ， 人为割裂了小米内循环生态体系 。
这背后必须更加依赖底层数据维度的共享与业务流程的创新及深度协同 。 这涉及小米的领导力与组织管理 。
小米后续组织架构升级成效决定着它诞生以来运营效率优势能否延续 。 一个缺乏效率的小米 ， 它的“新铁人三项”将很难玩得转 。
小米确实需要回答上述问题 。 在保持自身“确定性”的基础上 ， 对外展示增长想象力 。
面对此刻的小米 ， 外界尤其资本市场会更关注那些藏在小米完整要素与整体结构中的创新空间 。 那些重大趋势之下看似微小、琐屑、模糊、边缘、未被刻意强化的因素 ， 那些静悄悄的演进 ， 或将更受瞩目 。
小米当然给出了答案 。 它就集中在雷军演讲的后半场以及16日公布的创新政策里 。 雷军回答了以下关键问题：
一、何为小米？
二、未来10年的战略定力、竞争力及策略选择 。
三、商业模式重构与小米未来效率红利 。
四、领导力与组织力建设 。
关于何为小米 ， 这不容易总结 。
但它就在雷军这段话里：“我相信 ， 下一个十年 ， 创新之火将会照亮每个疯狂想法 ， 小米将成为工程师向往圣地；下一个十年 ， 智能生活将彻底影响每个人 ， 小米将成为未来生活方式的引领者；下一个十年 ， 智能制造将进一步助力中国品牌的崛起 ， 小米将成为中国制造业不可忽视的新兴力量；下一个十年 ， 小米将成为一条蜿蜒奔涌的长河 ， 流过全球每个人的美好生活 ， 奔向所有人向往的星辰大海 。 在未来的征程里 ， 相信自己 ， 一往无前！”
嬗变|10周年切片：小米嬗变时刻
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“工程师向往圣地+未来生活方式引领者+智能制造助力中国品牌+一条流过全球每个人美好生活的长河” 。 进一步归约就是：创新+生活方式+新制造服务业+全球化 。
这是一个超越了终端概念、兼容B/C两端、面向全球的开放型数字经济服务平台 。 显然也是一种典型的S2B2C模式 。
实现这目标可不易 。 它关涉着价值观、商业准则、基础立场 。
所以 ， 在“下一个十年宣言”中 ， 雷军借助三个“超大杯”产品强调了“小米永不更改的三大铁律” ， 即技术为本、性价比为纲、做最酷的产品 。
“三大铁律”一词 ， 至少于我是首度从雷军乃至小米集团听到的一种新表达 。 于中国传统文化而言 ， 凡言“三” ， 基本就在强调一种维度不可或缺、互为犄角的稳定结构 。
“技术为本”被置于极重的地位 ， 它渲染出小米正奋力打破过往10年外界的认知误区 。 雷军强调小米仍在持续研发澎湃芯片 ， 不是偶然 ， 它意味着 ， 未来10年 ， 小米将着眼重大的原始技术创新；性价比则是小米诞生以来未曾忘却的产业民主与庶民文化属性 。 雷军这次表述有更新 。 过去一年多 ， 小米与红米两大品牌有追求“极致体验”与追求“极致性价比”差异 ， 表达有模糊处 ， 未能将“体验”与“性价比”统一 。 雷军这次说 ， 无论大众产品还是高端产品 ， 小米会永远坚持性价比 ， 让所有用户闭着眼睛买 。
嬗变|10周年切片：小米嬗变时刻
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“做最酷的产品”建立在技术与性价比基础上 。 它可不是外在形式 。 你要注意到 ， 雷军说 ， 这是小米永恒的追求与愿景 ， 是对这个世界的爱 ， 是本分 。 “酷”也是小米文化诉求 ， 你要注意到小米中高层选择纪念照片时 ， 雷军与王川等人为何重拾“与用户交朋友”、强调性价比与个性服务的理念 。 这是初心与价值观的召唤 。


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