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效果显著|核心净利润毛利率双增长：聚焦主业效果显著 远洋集团进入向上通道( 二 )


今年疫情特殊时期 ， 远洋的产品以其“建筑健康”产品特色体现出市场差异性 ， 得益于远洋产品的“健康基因” ， 获得良好的市场销售表现 。 早在2015年 ， 远洋集团率先在业内开启打造健康和谐人居环境体系化之路 ， 形成《远洋健康建筑体系1.1》 ， 成为首个秉承“共同成长、建筑健康”价值理念 ， 持续打造高标准健康产品的房企 。 截至2020年7月 ， 远洋集团落地健康建筑体系项目共计85个 ， 逾1370万平方米 。
在把握销售节奏的同时 ， 远洋的另一支手伸向保持未来业绩增长的土地市场 。 上半年 ， 远洋集团在15个城市共获取18个项目 ， 新增土储201万平方米 ， 平均地价为每平方米5900元 ， 销售型项目建面并表比例95% 。 远洋集团新增的土储全部位于集团深耕的一二线城市 ， 如杭州、济南、郑州等 。
截止2020年上半年 ， 远洋集团已布局51个城市 ， 总土地储备4782万平方米 ， 其中二级开发土地储备3742万平方米 ， 深圳旧改锁定项目334万平方米 ， 一级开发706万平方米 。 充足的土储为未来业绩增长形成了很好的支撑 。
值得注意的是 ， 远洋新增土储中72%建面位于“南移西拓”区域 ， 这恰好与集团的“南移西拓”总体战略呈一致性 。 在土地的选取上 ， 远洋的策略为以快周转为导向 ， 资源向“小快项目”倾斜 ， 因此 ， 20万方以下项目占比提升至83% 。
在业内人士看来 ， 目前 ， 房地产企业当务之急就是将项目尽快周转 ， 回笼资金 ， 使企业良性循环 ， 远洋的“小项目快转”策略 ， 好处是不至于积压大量库存、对企业形成羁绊 ， 从而使得企业保持在一个良性运转的轨道上 。
非开发业务协同主业能力显现
随着行业整合和竞争加剧 ， 2020年伊始 ， 千亿房企远洋启动五期发展战略 ， 提出“聚焦主业、实现高质量规模发展”、“南移西拓”等的五年规划思路 。 这是远洋在新时代下总体战略的迭代升级 。
根据五期战略 ， 远洋集团将定位于“以投资开发为主业、发展开发相关新业务的综合型实业公司” ， 并形成了北京、环渤海、华东、华南、华中、华西6个开发事业部 ， 通过“聚焦主力市场、打磨主力产品、打造主力团队” ， 全面聚焦开发主业 ， 寻求实现有质量的规模增长 。 “南移”更多是长三角和珠三角这两个区域 ， “西拓”以武汉经济圈、成渝经济圈为基础发展方向 。
主业业务板块大体分三类：第一类是六大开发事业部 ， 销售型住宅、综合开发是未来业务的主力 ， 这是远洋基于对国内国际市场的判断以及中国经济发展进程所作出的选择 ， 远洋判断未来15万亿的房地产市场仍然还有很多发展机会；第二类是不动产开发运营 ， 多指商业和写字楼 ， 包括远洋大厦、颐堤港这种综合体；第三类是其他产业合作和客户服务业务 ， 涵盖业务管理、养老、远洋资本等 。
对非开发业务发展导向 ， 远洋也有着自己清晰的定位：一是希望能独立发展 ， 有机会成为又一个主业 。 二是希望它赋能发展 ， 协助资源获取 ， 能力提升 ， 三是自身可以实现可观的财务回报 。
今年上半年 ， 远洋持有物业在协同主业方面 ， 能力显著 。 财报显示 ， 2020年上半年 ， 远洋集团持有物业已投入营运的项目可租赁面积约179.3万平方米 ， 实现全口径租金收入18.5亿元 ， 权益租金收入10.8亿元 ， 同比增长6%；全口径EBITDA利润11.1亿元 ， 权益EBITDA利润6.4亿元 ， 同比增长5% 。
此外 ， 远洋集团持有的写字楼、零售物业也表现出较高运营能力 。 比如 ， 零售物业方面 ， 上半年出租率亦稳定在较高水平 ， 尽管受疫情影响经营数据同比有所下降 ， 但自五月起项目经营情况迅速恢复 ， 反映远洋商业地产较好的运营能力 ， 其中成都远洋太古里五月单月销售额同比增长15% ， 录得项目开业以来第二高销售成绩；杭州远洋乐堤港上半年新开店23家 ， 五月单月集中开业12家 ， 新开业面积近1200平米 。


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