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PropTech|PropTech3.0浪潮里，这家互联网公装新秀必须拥有姓名( 三 )


PropTech|PropTech3.0浪潮里，这家互联网公装新秀必须拥有姓名
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这就是原本做装修的人现在升级做互联网科技化的装修了 ， 等于是老师傅带队打仗 ， 经验上就已经拉开半个身位了 。
他们是清楚这些供应链和施工现场的混乱 ， 报价财务的繁琐 ， 才在这个基础上研发的一套SaaS管理系统 。
但是反观国内的互联网公装行业 ， 常常缺乏这种逻辑上的先后顺序 。
我们经常看到的是 ， 专注做系统、卖系统的公司在向装修公司这些传统行业兜售自己的SaaS产品 。
现实的鸿沟就在这里——研发水平强的系统开发公司 ， 是没法真正了解实体行业里需求痛点是哪里的 ， 除非是自己本来就干这行 ， 不然双方沟通起来会耗费很大的时间精力成本 。
最后的结果往往是 ， 系统买也买了 ， 但是还是不好用 ， 既不能解决真正的问题 ， 使用起来还增加了工作量 ， 那普及起来自然有难度 。
但inDeco的逻辑就是 ， 做这行的人自己去做这个系统 ， 自然事半功倍 。
在越来越多的合作里 ， 包括施工方在内一系列合作伙伴 ， 都越来越感受到inDeco这套系统的完善 ， Diana在和团队讨论 ， 也许在不久的将来 ， 他们会将这套系统作为一项新业务 ， 开始打包出售 。
当inDeco陆续基于产业链条推出不同的技术解决方案系统时 ， 这也意味着他们开始加快平台化布局的步伐 。
一个明显的边际效应是 ， 当inDeco从整个行业最重的环节 ， 也是通常我们认为的最苦最累的装修环节去切入这个行业时 ， 后面的道路其实会越走越宽 ， 负担也会越来越轻 ， 从而越走越快 。
就好像很多售卖系统业务的公司是需要主动找客户的 ， 而inDeco面前的路是 ， 他们的客户已经在眼前了 ， 而且会在使用系统时给他们直接的反馈和意见 。
从某个角度而言 ， 这也为这套系统的快速迭代和优化提供了最真实、最有效的种子用户测试结果 。
在PropTech3.0浪潮里 ， 北美已经有玩家验证过公装领域SaaS业务的巨大空间 。
一家名为Procore的建筑项目管理软件公司于2002年在美国加州成立 ， 至今已能提供包括项目管理、工程质量与安全管理、建筑行业财务管理以及工地现场管控的四类系统 ， 也曾在2018年末获得了来自老虎基金的青睐 。
但Procore暂未涉及到供应链和设计端 ， 从这个角度而言 ， inDeco很有可能成为行业内长链条覆盖能力的领先者 。
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互联网公装的下个赛段
如果我们把时间线拉长 ， 用行业的下一个十年来看 ， 当前公装行业的发展很有可能在未来的十年里 ， 从增量竞争转为存量竞争 。
在已经的市场空间里 ， 写字楼、联合办公空间等二次改造装修业务可能会成为未来的主流 。 尤其是在一二线城市 ， 企业的快速发展让空间置新的需求迎来陡增 。
Diana认为 ， 在下个赛段的竞争里 ， 无论是inDeco还是她本身 ， 都做好了长期的蓄力 ， 只等待超前奔跑了 。
在覆盖行业上下游之后 ， inDeco已经在丰富自身的角色和定位 ， 在和企业客户或者大型地产商的合作过程里 ， 他们已经开始帮助开发商选址评估、现场勘察 ， 以便为了后期楼宇更好的精装修 。 疫情期间 ， 在政策许可的范围 ， 公司也尽全力赶上工期 ， 保障了交付 。
而在供应链上 ， 从选品到物流 ， inDeco也和供应商展开稳步深入的合作 。 至于后期的管理系统 ， 团队希望可以融合多样工程管理系统打造出一款独立创新的SaaS系统 ， 并以平台化的方式加以运营发展 。
不可否认的 ， 在PropTech3.0的浪潮里 ， 像inDeco这样的创新企业 ， 还在不断涌现 。 他们都在用自己行业的深入洞察 ， 去试图颠覆行业固有的模式 ， 重塑这个行业标准化、流程化的新秩序 。
在Diana的观察里 ， PropTech领域未来还会在两个方向上拥有潜在机会 。 一是AI会赋能传统的设计行业 ， 让设计更高效 ， 二是供应链端的整合会加快 ， 出现愈加透明化的、富有平台优势的供应商 。
而作为一名连续创业者 ， 和多数人理解的激情、速度不太一样 ， Diana认为稳定的心态可能更为重要 。
创业的过程起伏跌宕 ， 不让情绪去影响观察和判断 ， 不错失行业里的潜在机会 ， 是一名敏锐理性的创业者 ， 应该具备的良好素养 。


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