没有天生的领导，只有后天的修炼
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有时 ， 你会不会
觉得自己的领导特别厉害 ， “日理万机”的同时还能自律锻炼；
遇事处变不惊还能高效完成；
谈吐得体大方又不怯场 。
你是不是也想像他一样？
其实 ， 他们都是“演”出来的 。 只要你想 ， 你也可以成为领导者 。 因为 ， 领导力不是天生的 ， 而是后天造就的 。
【没有天生的领导，只有后天的修炼】
今天 ， 「得到」课程
《宁向东的管理学课》
主理人、清华大学经管学院教授宁向东老师 ， 将教你如何精心准备 ， 把自己演成一个领导者
。
专业人才能成为管理好手吗？
我读过一份研究报告 ， 它的核心观点是：让一些专业领域的成功人才 ， 去做综合性的管理工作 ， 从最开始可能就错了 。 因为提拔这些人的理由 ， 是因为他们业绩不错 ， 口碑可能也不错 ， 但是 ， 他们不一定具备领导能力 。
这篇研究报告选的对象是销售人员 ， 研究者通过云端数据搜集了几百家有关公司销售主管的信息 ， 发现了两个很有意思的结论：
1. 从前往后看 ， 如果提拔了业绩最好的人 ， 结果会怎么样？研究发现 ， 业绩最好的人被选为主管之后 ， 效果并不是很好 ， 很多人往往并不能胜任新的职务 。 也就是说 ， 业务能手并不一定是管理好手 。
2. 从后往前看 ， 它试图回答另外一个问题 ， 就是被提拔之后表现不俗的人 ， 在被提拔之前都有什么特征？
报告发现 ， 晋升后管理业绩比较好的 ， 在被提拔之前、单从业绩上说往往不是最好的 ， 他们的强项反而是在团队精神上比较出色 ， 他们更善于和同事保持合作的态度 ， 更善于调动他人 。
于是 ， 这篇报告得出了一个最终的结论 ， 就是：最具潜能的领导者往往不是在基层工作时业绩最好的人 。 或者说 ， 业绩好的人可能不适合担任领导职务 。 于是 ， 报告建议：组织应该提拔那些善于动员他人的人 ， 而不是专业能力强的人来做领导工作 。
坦率地说 ， 我很担心这篇报告会形成误导 ， 原因有两个：
1. 我觉得被提拔的专业人士之所以表现得不理想 ， 很有可能是在提拔之后 ， 没有给予足够多的领导力训练 。
2. 这篇报告所表现出来的倾向 ， 很可能会误导组织中领导力培养的方向 ， 甚至会违背未来世界中领导者不够用的趋势 。
人人都有可能成为领导者
我们先说领导者不够用的趋势 。 未来的组织是什么样？我认为 ，
未来的组织无论法定权力的来源如何 ， 本质上可能都是倒三角的 。
组织会由一线的工作单元所驱动 ， 而在一线工作单元里 ， 领导者和团队、合作者 ， 甚至客户 ， 都是一种协同互动的关系 ， 这个组织就是靠领导力推动的 。
于是 ， 人人都可能会成为领导者 ， 整合公司内外部的资源 。 而法定权力意义的上级只是整个工作单元的支持者和协调者 。
我们可以用今天装修公司的结构 ， 来近似地想象这种未来组织的结构 。 工地的项目经理是领导者 ， 也是整个项目的主导者和协调者 ， 客户经常会参与到设计、施工、质量监督等环节里边 。
合约常常会被突破 ， 设计师、不同工种的工人 ， 无论是企业的正式员工 ， 还是临时请来帮忙的协作者 ， 都是领导者要去管理的对象 。
为什么会有这样的结构呢？因为只有这样的结构 ， 才可以最有效地利用资源 ， 满足客户不断变化的、有差异化的需求 。 所以 ， 领导力是未来组织中最重要的能力 ， 因此我开玩笑地说 ， 领导者未来会不够用 。
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