没有天生的领导，只有后天的修炼( 二 )
也许你现在还没有在领导者岗位上 ， 所以 ， 你可能一直觉得自己是个局外人 。 但今天 ， 我想对你说 ， 你将来极大程度上会成为一个领导者 ， 你想躲都躲不掉 。
也许你会说：“我行吗？我身上既没有布林和佩奇的专业能力 ， 也没有宁高宁拍案而起的气魄 ， 更没有杜鲁门扔了原子弹以后所谓的担责精神 。 总之 ， 我不是当领导者的材料 ， 我没有那种特质 ， 我当不了领导者 。 ”
但我告诉你 ， 你行 。
领导力
不是天生的 ， 而是后天造就的 。
没有哪个领导者原本就打算成为一个领导者 ， 他们只是想充分自由地表现自我 ， 结果都成了好的领导者 。 难道你不想成为一个想充分表现自我的人吗？
成为领导者的秘诀:练习
成为一个优秀领导者的秘诀 ， 其实很简单 ， 就是练习 。 有一位著名的表演艺术家曾经说过：当你第一次演戏的时候 ， 你是在演另外一个人 ， 当你演了一百遍以后 ， 你演的就是你自己 。
同样 ， 当你不断练习成为一个好的领导者之后 ， 你一定会成为一个好的领导者 。
有一个故事 ， 伴随着我走过30多年 ， 下面我把它分享给你 。 30多年前 ， 当我刚刚进入清华的时候 ， 一下子见到了那么多厉害的同学 ， 不免心生自卑 。 这时 ， 一本自传深深地改变了我 ， 因为这本自传告诉我：练习有多么重要 。
这本自传的作者是位意大利移民的后裔 ， 因为不喜欢工程师的工作 ， 跑去做销售 。 销售是和人打交道的工作 ， 能做销售的人一定要有影响力 。 但是 ， 这个小伙子很害羞 ， 一拿起电话就紧张 。
所以 ， 他每次打电话之前都要一再练习 。 他在自传里说 ， “学习推销技巧需要花很多很多的时间 ， 需要很多的努力 ， 你必须不断练习直到使之成为本能反应为止” 。 经过练习 ， 后来 ， 他成为了优秀的销售员 ， 更被提拔成为一个大部门的领导 。
请注意 ， 这本自传的作者就是销售员出身 ， 和我前面提到的那个研究报告里的研究对象是一样的身份 。 这就是为什么我从一开始在直觉上就怀疑这份报告的结论是不是真的有意义 ， 尽管很多人会认为这个报告是有道理的 。
还是回到自传 。 为了成为一个优秀的管理者 ， 这位移民的后代专门跑去参加培训班 ， 学习如何公开演讲 。 他自己说：“激励别人的唯一方式就是和他们沟通 ， 而沟通就是说和听 。
领导者就是要激励别人 ， 所以必须要练好说和听 。 ”
当他自己练习演讲几个星期之后 ， 他说自己的心情开始放松了 。 后来 ， 他不仅可以滔滔不绝地讲 ， 而且还经常觉得时间不够 。
练好了说 ， 再练习倾听 。 他说：“你未必采纳下属的建议 ， 但你必须要给予他们正面的激励 ， 而耐心倾听就是这样一种重要的激励 。 ”他认为 ， 卓越的公司和普通的公司 ， 差别就在这里 。
现在我可以告诉你 ， 这本自传的作者叫艾柯卡 。
1978年 ， 在福特汽车工作了32年、做了8年总裁之后 ，
艾柯卡被解雇了 。
他离开公司那天是他52岁的生日 ， 他没有选择退休 ， 而是进入到当时濒临破产的克莱斯勒公司 。
1984年 ， 在艾柯卡的努力下 ， 克莱斯勒起死回生 ， 艾柯卡成了美国英雄 ， 他也报了福特开除他的一箭之仇 。 从艾柯卡的回忆里 ， 我懂了一个道理 ， 就是领导力是可以学习的、可以练习的 。 这也印证了领导力大师班尼斯的话：领导力是可以后天训练的 。
根据我的观察 ， 我觉得 ， 很多专业人士 ， 在走向管理岗位之后 ， 之所以会出现问题 ， 根本原因是他们并没有意识到自己身份的变化 。
1. 他们没有意识到做领导者和做业务 ， 是完全不同的两回事；
2. 他们没有做出一个练习的计划 ， 下决心改变自己 ， 通过练习提高自己的领导力；
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