没有天生的领导，只有后天的修炼( 三 )
3. 他们没有表演经验 。
有人曾经说 ， 做
领导 ， 在某种意义上 ， 就是一种表演 。 要通过精心准备 ， 先把自己演成一个领导者 。
要精心安排表演的场景 ， 要认真准备自己的台词 ， 同时不断地改善自己的演技 。
整整十年前 ， 李嘉诚也曾经现身说法 ， 谈论他的领导力修炼心法 。 李嘉诚说：“当你走到那个位置之后 ， 你先要想的是 ， 你是想当老板还是想当领袖？这是最重要的问题 。
当老板简单 ， 你的权力来自于你的地位 ， 你的地位来自于你的知识、努力 ， 也可能是上天的运气 ， 地位摆在那儿 ， 当老板容易 。
但是 ， 要想成为一个领袖 ， 就比较复杂 。 因为除了你的能力 ， 还要注意你的态度 ， 注意发挥你人性中的魅力 ， 感召他人 ， 让别人自觉自愿地为你卖力 。 ”
李嘉诚说当老板 ， 你自我感觉很伟大 ， 但是别人都会感觉很渺小 。 可是你作为一个领袖 ， 别人的感觉会很好 。
显然 ， 艾柯卡说的是学习做领导者的方法 ， 李嘉诚说的是做领导者的心态 。 而通过不断地磨练 ， 让自己越演越像 ， 则来自于很多领导者的成功经验 。 我最近一次听到通过练习来演成领导者的 ， 是脸书的COO桑德伯格 。
因为是女性 ， 每次要在大男人中间扮演强者的角色 ， 桑德伯格最开始也是紧张的 ， 但是用她自己的话说 ， 演得久了 ， 就成了真的 。
总之 ， 我认为 ， 成为未来的领导者 ， 是你的宿命 ， 你是躲不过去的 。 这就是为什么我的管理学 ， 在体系设计和内容选择上强调领导力、强调团队的原因 。
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