:京东千亿美元,但站稳了吗?2020-08-19 16:41:410阅( 二 )
最直接的结果是 , 从2019Q1京东连续三个季度持续性净利润为正;Q4受年终大促影响 , 稍有亏损;2020Q1规模化持续凸显 , 再加上受益于疫情 , 持续性净利润提高到了20.09亿元 。
持续盈利的背后 , 是每一件商品的成本降低 , 是平摊到每一个快递的履约费用下降 , 是每一位员工的管理效率提升 , 这对京东的“自营”本质至关重要 。
2020Q2 , 这种规模化核心逻辑继续延续 , 且得到了强化 。 产品收入规模达到17.8亿 , 同比增速33% , 是10个季度以来的最高增速 。
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图5/14注释:2019Q4后京东就不再披露GMV , 此处用产品收入规模(即自营电商收入)来代替GMV规模 。
随着规模的再次扩大 , 京东的履约费用占营收比明显下降 。
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图6/14从上图可以看出 , 2019Q2时 , 京东每收入100元需要付出6.1元的快递仓储费用 , 而2020Q2这个数字下降到了5.9元 。
这是财务的数据层面 , 从企业经营角度 , 我们也能寻找到支持这一结果的运营数据 。
运营层面数据显示京东存货周转天数在明显减少 , 一件商品 , 从买入京东仓库到卖给消费者 , 之间的时间差从2018Q2/Q3的39.1天 , 下降为34.8天 。
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图7/14存储在仓库的时间变短 , 仓储费用自然跟着下降 。 而京东的履约费用 , 就是由配送和仓储构成 。
显然 , 京东在营收结构和经营效率 , 出现实质性好转 。 这也是本季度财报出来后 , 给投资者最大的惊喜 。
业务数据亮眼 , 但优势易被消解
京东此次交上的优秀成绩单里 , 业务数据更为出乎意料 。
在淘宝、拼多多恢复在快消通道的强势后 , 京东Q2的用户增长 , 比Q1多了3000万 , 环比增速达到7.9% , 甚至超过 2019年底的顶峰 。
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图8/14拉新如此迅速 , 会不会是赔本赚吆喝呢?
实则不然 , 京东销售费用占营收比仍维持在一个不高的水平 。
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图9/14我们再来看看获客成本:
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图10/142020Q1新用户获客成本为175.9元 , Q2为226.8元 。 (Q1是疫情期间的受益 , 在Q2不可能完全复制)
相比之下 , Q2获客成本反弹还在趋势之中 。
因而 , 京东在相对较为经济的情况下 , 获得不错的用户增长 , 似乎重拾青春期 。
我们不禁要问 , 这个增长在这个季度 , 到底是如何做到呢?
目前来看 , 最大的可能性来自两方面:京喜针对下沉市场-增长前期的红利恢复释放以及直播带货新业务高速增长 。
下沉市场恢复增长红利
2019年9月成立的京喜 , 对标拼多多和聚划算 , 是京东针对下沉市场打造的线上平台 。 半岁多的京喜 , 目前还处于积累用户 , 聚焦低线城市拉新的状态 。
据2020Q2电话会议绩要披露:
上一季度 , 由于疫情的原因 , 京喜的许多商家不能正常经营 , 导致Q1的新增用户数同比2019Q4有所下降 。 二季度基本恢复正常经营后 , 京喜的用户规模得到了快速的增长 , 对于京东整体GMV的贡献度和贡献率都有一定提升 。
因而 , 这个季度增长比上个季度更为迅猛的原因比较好理解了 , 随着疫情的褪去 , 京喜恢复了4Q19的拉新能力 , 而且数据表现非常靓丽 。
但拼多多、淘宝的疫后反弹形势 , 同样迅猛 。 以疫情复苏后第一个购物节618为例:
拼多多平台公开资料显示:自5月25日启动“618大促”到6月18日中午 , 拼多多平台订单量较去年同期增长119% , 其中来自三四五线城市的订单占比攀升至52% 。
阿里巴巴6月19日凌晨数据显示:天猫“618”的累计下单金额为6982亿元 , 创造新纪录 , 三至五线城市消费者的数量及购买金额均同比增长100%以上 。
京东6月1日0时至6月18日24时 , 累计下单金额达到2692亿元 , 也刷新了历史记录 。 其中家电品类中 , 低线城市家电成交额占比近6成 。
可以看出 , 疫情恢复后 , 下沉市场成为各家争夺的主场 。 但京东目前的情况是家电单品类的底线市场表现比较好 , 要想在下沉市场做大 , 还需要通过京喜圈足够多的用户 , 同时保证足够多的用户留存 。
最新消息 , “京喜”将对大部分品类收取0.6%的佣金率(take rate) , 少部分品类会收取1% , 但整体上会采用低扣点的方式鼓励更多的商家去入驻经营 。
而更多的商家入驻 , 代表着更多的用户增长以及可能留存 。 继续扩张下去 , 京喜将在下沉市场 , 不可避免地和阿里、拼多多正面刚起来 。
其他两家会坐视京喜壮大吗?当然不会 , 商家争夺战已经打响 。
7月28日 , 拼多多启动“国家品牌馆”计划 , 投入10亿元消费补贴和资源 , 以“0佣金”和“0平台服务年费”政策 , 扶持进口产品商家入驻 。
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