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喜马拉雅|喜马拉雅会员节“1拖12”：隐秘的力量在释放( 三 )


事实上 ， 这种探索与近来许多平台“去中心化”的合作案也有共振 。 甚至是消费升级趋势于供给端的不同呈现 。 由于多数单一平台品类服务有限 ， 或供应链不够完善 ， 多元嫁接就成了一种趋势 。
这也是疫后被大规模激活的关键动向 。
当然 ， 还是要关注到另一重问题 。 那就是 ， “818会员宠爱节”于喜马拉雅 ， 有更多隐秘诉求 。 比如：
1、通过会员权益与消费者资产的开放运营 ， 有利于壮大营收 ， 提升毛利 。 于疫后来说 ， 可带来更多确定性 。
2、有利于外界尤其投资人意识到“1拖12”背后的能力因素 ， 从而集中关注喜马拉雅商业模式与竞争力 。
提示 ， 尽管这家公司多次表示IPO没有规划 ， 甚至还否认落实一笔不菲融资 ， 但就它系列商业动作 ， 包括8周年《攀登者》品牌塑造来看 ， 不排除在扎实铺垫 。 而去年搭建VIE的动向 ， 同样也可以作为观察的视角 。
3、平台治理与持续的合规化 。
这一点很难直接观察 。 但你要意识到喜马拉雅的“双边”机制与开放特质 ， 决定了内容与服务合规始终会是一大挑战 。 它一定是一个长期且艰巨的任务 。
喜马拉雅立足音频 ， 但内容与服务品类也在持续走向完善 。 “818会员宠爱节”合作各方 ， 无论是数字企业 ， 还是实体商家 ， 都是行业内容或服务品类的核心玩家 。 它们之于喜马拉雅的价值 ， 不止会员权益全场景覆盖合作 ， 而有更多商业价值 。
如此 ， 若回到外界关注的喜马拉雅IPO话题 ， 我们认为 ， 应该没那么快 。 因为 ， 平台合规化不仅是个治理话题 ， 更是商业模式、货币化问题 ， 甚至是影响到未来整个组织架构的核心问题 。 截至目前 ， 喜马拉雅姿态非常积极 ， 但仍未公布更为具体而系统的机制、解决方案 ， 包括产品层面 。
突然想到小红书 。 某种程度上 ， 这两家公司的模式与治理有相近的一面 。 经历过去年上半年整顿后 ， 小红书已在内容、创作者、商业化等层面推出系统的解决方案 。 喜马拉雅不妨观察一下它的机制与策略 。
当然 ， 我们还是相信 ， 尽管余建军不断说盈利没时间表、IPO没规划 ， 2020年的喜马拉雅 ， 一定有属于它自己的系统策略 。
他之所以那么说 ， 应该不仅出于公司演进 ， 更有行业挑战吧 。 比如 ， 那个平台影响力远弱于喜马拉雅的荔枝 ， 依靠冲刺成了所谓“音频行业第一股”后 ， 并未改变基本面 ， 股价跌惨 ， 在投资人拷问中 ， 它的决策、运营独立性 ， 它的长期目标 ， 就会遭遇巨大考验 。
所以 ， 我们判断 ， 余建军此刻之所以低调 ， 强调长期主义与独立性 ， 应该不想落入这种尴尬吧 。 2020年 ， 喜马拉雅应该会着力解决系统性问题 ， 展示更多生态化的动作 。


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