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刘彬彬聊教育|员工的“期望”正在改变，大多数老板没有意识到( 三 )


人不是天生的领导者 ， 我们需要后天培养 。 同样 ， 公司也不会自发形成滋养创造力、敏捷性和敬业度的文化氛围 ， 它需要诀窍、意识和关注 。
这张地图上的一个航点是意识 。 领导者必须检查自身框架 ， 必须能够教别人做同样的事情 。 我会告诉你如何在任何情况下获得更深层次的意识：质疑自身假设 。 我们在世界上的一切经历都经由大脑编辑 ， 因为处理每天觉察到的所有事物太过费力 。 这种模式识别能力让我们得以繁衍数万年 。 同样 ， 大脑告诉我们人们的故事 ， 自动将他们归类 。 假设你见到有很多纹身的人、或见到谈吐自信且姿态优雅的人 ， 你会有怎样的假设 。
如果前文提到的CEO知道突然停止谈话可能让你非常难堪 ， 那么他或许会抽时间联系你 ， “那天我走得很匆忙 ， 你可能觉得尴尬 ， 可那不是我本意 。 我本该和你打声招呼 ， 告诉你我突然有急事得离开 。 当时我有些分心 ， 直到后来才考虑到你的感受 。 ”想象一下 ， 如果周围的人 ， 特别是你的领导 ， 以这种方式与你互动 ， 你的工作生活会有多么不同 。
工作不可摒弃人性 。 我们无法给效率下一个完全理性的定义 。 公司要想达到市场所需的创新力和灵敏度 ， 领导们需具备高情商和高超的社交技巧 ， 激励员工提高参与感 。 我们需改变现有思维 ， 一方面聆听新的声音 ， 另一方面又拥有自身立场 ， 做到既广纳良言又不忘分析判断 。 视谬误为学习利器 ， 置真理于快乐之上 ， 用好奇面对愤怒和挫折 。 我们需要这样的脆弱性和开放性 。
以上几点仅为应对世界复杂变换的部分方法 。 我们应坚持这种增长和成功的视角 ， 以便更好适应未来不可避免的变化 。
编译组出品 。


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