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华谊兄弟要求中小影院先交保底费怎么回事？华谊兄弟要求中小影院先交保底费事件始末( 六 )


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“去电影化”战略失误
不过有媒体总结 ， 在“去电影单一化”的业务实施后 ， 华谊兄弟已经变成了一家资本公司 。
华谊兄弟先是2010年6月以1.5亿元注资掌趣科技 ， 后来又收购了银汉科技、浙江常升、永乐影视 ， 参股江苏耀莱 ， 业务涵盖了电影、电视剧、游戏、影院、艺人经纪等板块 ， 在产业布局上更加完整 。 华谊从一个电影公司扩张成为一个覆盖多元产业的集团,资产规模迅速膨胀,随之而来的还有高额商誉 。
不过事实证明 ， 王中军对互联网多停留于股权财务投资阶段 ， 并择机退出 。 以掌趣科技为例 ， 2010年6月 ， 华谊兄弟获得掌趣科技22%的股权后 ， 2013年至2016年却分批减持 ， 经过多次出售股权 ， 已经累计套现了25亿元 。 其中 ， 仅2016年就套现12.8亿元 。 同时 ， 2013年华谊兄弟投资互联网游戏公司银汉科技也令其大赚一笔 。
除此之外 ， 华谊兄弟的互联网布局鲜有胜仗 。
华谊兄弟过去的成功 ， 离不开在资本市场的长袖善舞 。 然而资本是一把“双刃剑” ， 它求快求回报的逐利本质 ， 会引导电影追逐热点 ， 丢掉对创意的尊重 。 长此以往对电影产业健康发展极为不利 ， 华谊兄弟今天的境遇足以证明这一规律 。
对此 ， 长江商学院终身教授薛云奎曾撰文表示 ， 如果一家公司长期不能专注于主业 ， 且不培养在主业方面的核心能力 ， 而一味地追求投机取巧和投资收益 ， 那么 ， 其风险随时随地都会不期而至 。
薛云奎提及的风险正在成为现实 。
例如 ， 在互联网布局方面 ， 据华谊兄弟2018年三季报 ， 互联网娱乐板块营业收入仅4000多万元 ， 不但较上年同期相比大降83.86% ， 并且仅占2018年前三季营收的1.46% ， 到了几乎可以忽略不计的地步；而到了2018年年底 ， 互联网娱乐板块营业收入5,260.65万元 ， 较上年同期相比下降82.85% ， 此时该板块的营收仅占总营收的1.37% 。
主业优势丧失 ， 互联网娱乐遭遇滑铁卢 ， 华谊兄弟的实景娱乐业务可能会是华谊兄弟翻身的机会 ， 但也有可能成为压垮华谊兄弟的一根稻草 。
在寰亚兄弟影视文化传媒有限公司总经理、国际影视联合会秘书长刘传文看来 ， 实景娱乐最核心的就是IP ， IP按文化来讲 ， 就像故事 ， 那么实景娱乐就是以某一个故事来做旅游、影视 。 而这个IP的前期就是需要把这个影视做好 ， 这样才能带动旅游 。
据年报显示 ， 早在2011年华谊兄弟就已着手开展实景娱乐项目 。 王中磊曾表示 ， 实景娱乐项目未来每年会为华谊贡献180亿美元的收入 。 2017年的年报将王中军拉回到了现实世界 。 截至2017年底 ， 实景娱乐项目只是签约了18个 。 2017年 ， 其在品牌授权及实景娱乐板块实现业务收入2.58亿元 ， 2017年营收仅上升0.61% ， 同时仅占全部营业收入的6.5% ， 与180亿美元相差甚远 。
而到了2018年年底 ， 据年报显示 ， 品牌授权及实景娱乐板块营业收入仅有1.49亿元 ， 同比下降42.15% ， 占公司总营收的比重不到4% 。 华谊对此解释称 ， 各项目推进进度存在时间性差异 ， 导致收款进度在各年之间有所差异 。
目前来看 ， 实景小镇的业绩并未达到预期 。 王忠军则认为主要是受到市场环境的影响 ， 导致相关授权收入有所延迟 。
回款遥遥无期 ， 然而营业成本却在暴涨 。 2018年度 ， 公司品牌授权及实景娱乐方面的成本比2017年暴涨3212% ， 主要是由于苏州和长沙两个电影小镇的开放 ， 以及多个实景项目接连布局 。
事实上 ， 实景娱乐投入巨大、回报周期长的特点令无数英雄折腰 。
以华谊的第一个实景娱乐项目——2012年10月落成的冯小刚电影公社为例 ， 2017年 ， 这个坐落于海南的实景娱乐项目营收达到7.9亿元 ， 为华谊贡献净利润8284万元 。 而在2018年的风暴之中 ， 公司营收仅有2.5亿元 ， 营业利润更是跌至负数 ， 仅贡献110.5万元净利润 。


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