马明哲|一家公司,两位最佳CEO,平安凭什么?( 三 )


马明哲自己都强调 , 如今自己“两手空空” , 30多家子公司的管理都交给了专业的人 。 他很清楚 , 个人荣辱兴衰与企业发展捆绑 , 是对企业的不负责任 , 相比他个人 , 他希望外界能够把关注度放在平安集团和各子公司的管理团队上 , 他们个个能在行业里独当一面 , 是平安的栋梁和未来所在 。
本次与马明哲同时上榜的谢永林便是平安战队里的一个典型 , 作为平安集团总经理兼联席首席执行官和平安银行董事长 , 自1994年加入平安后 , 谢永林一路从基层业务员做起 , 岗位覆盖前中后台 , 是业内少见拥有全金融条线经验的专业型CEO 。 他曾在三年时间里 , 率领平安银行成功实现了零售转型 , 在公司治理、数字化经营、金融风险防控、服务实体经济与民生等方面实现质的飞跃 。 可以说 , 他是平安科学高效的公司治理、国际化专业团队和创新活力企业文化之下 , 管理层的代表 , 亦是平安企业家精神的传承与体现 。
彼得·德鲁克曾如此解读企业家精神:无论对个人还是机构而言 , 企业家精神都是一种独特的特性 , 但并不是人格特征 。 “任何有勇气面对决策的人 , 都能够通过学习成为一名企业家 , 并表现出企业家精神 。 ”因此 , 企业家精神是一种行动 , 而不是人格特征 , 他的基础在于观念和理论 , 而非直觉 。
【马明哲|一家公司 , 两位最佳CEO , 平安凭什么?】事实上在平安 , 企业家精神的彰显正是如此 , 不只在个体上具象化 , 而成为了系统化、制度化的管理层群像 。 随着社会发展、科技迭代 , 企业所面对行业技术、模式、场景等要素变量增加 , 一支优秀的企业家队伍则是其中最大的定力 , 关乎着企业的初心、远景与价值 , 也决定着企业能够进无止境 , 持续向前 。
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(责任编辑:董云龙 )


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