保险|估值近300亿元，4年即达到传统险企20年积累，水滴成色几何( 三 )
这与其开放平台升级2.0以赋能医疗机构、健康管理机构以及其他第三方机构等紧密衔接 ， 以共同打造健康保险保障生态 ， 为用户提供全流程全生命周期的保险保障产品和健康服务 。
这是水滴公司纯粹互联网思维方式的又一次体现：打破金融牌照的保护 ， 从互助寻找用户；基于数据对用户进行分层及开发；不以保险为终点 ， 而以健康周边产业作为重要切入点 ， 做市场基础设施 ， 成长为一家纯粹的平台型企业 ， 再到生态型公司 。
这一步 ， 水滴走得又相当高明 。 金融回归本源 ， 这是大势所趋 ， “蚂蚁金服”改为“蚂蚁科技”正是标志之一 ， 做金融还是做科技是水滴也必然面临的选择 ， 很显然 ， 传统保险公司估值并不性感 ， 对于水滴而言 ， 最好的方式还是找出互助和保险结合的第三条道路 ， 而大健康生态圈 ， 正是其给出的答案 。
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（责任编辑：董云龙 ）
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