行业互联网|项目沉淀产品，要认清几个误区( 三 )
如果定义的市场型产品出现市场预判失误或者竞争力下降市场受阻时 ， 如果不能打造出具有竞争优势的产品时 ， 应该尽快转变为项目型产品 ， 减少资源的投入 ， 重新切换方向寻求新的市场型产品的机会 。
不论是市场型产品还是项目型产品 ， 如果要做成更好的产品 ， 都需要更加的聚焦 。
对于市场型产品 ， 聚焦能让我们集中资源打造最核心的能力 ， 在某些方面建立起特色和壁垒 ， 从而形成护城河 。
对于项目型产品 ， 之所以叫做产品 ， 就是项目是一次性的 ， 而产品是具备可复制性的；只有不断的聚焦业务 ， 才能承接同一类的项目 ， 从而不断的完善项目型产品；一旦项目没有方向而随意的乱做 ， 就很难沉淀 ， 很难复制 ， 也就无法形成产品 。
最佳的做法我认为——以市场型产品做主线；围绕这个主线 ， 通过项目型产品辅助完善产品体系 ， 形成以点带面的产品生态 。
#专栏作家#
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