盖世汽车资讯|张碧珺：人才布局——自动驾驶的核心竞争力( 三 )
具体而言 ， 首先我们做了非常多的内部分享 ， 比如每个模块的整体介绍 ， 比如说什么是PLANNING ， 什么是PERCEPTION ， 再到这个模块它未来的技术路线 ， 比如说它接下来六个月 ， 未来一到两年 ， 它具体要做哪些主要的项目 ， 这个技术发展方向是什么 ， 还有就是这个模块具体的算法 ， 工具以及一些重大的项目进展 ， 我们都会在全公司范围内去做分享 ， 大家都可以参与到讨论或者是收看这方面的视频 。
AI小组的论文研讨 ， 我们认为把理论界非常前沿的算法理念和我们工业界现实的问题结合起来是非常重要的 ， 所以说我们定期会有论文研讨的活动 ， 所有对这个话题感兴趣的同学都可以参与进来 ， 我们相信很多创新就是在这种交叉学科的讨论当中产生的 。
我们的技术讨论这样一个论坛 ， 所有同学都可以把自己感兴趣或者想要提问的问题 ， 在这个论坛上提出来 ， 我们的工程师团队领导 ， 包括我们的CTO会找时间会跟大家进行很好的互动和解答 。
我们是跨组的导师制 ， 学员和导师是分开在不同的组 ， 他们可以就一些技术职业发展或者是工作上的方法论等等 ， 各种各样的问题去进行讨论互相学习 ， 我们觉得这样也会对学员有更好的一对一指导 。
除了脱产培训 ， 我们还有很多在岗培训 。 首先我们内部非常鼓励这种轮岗或者是换组 ， 我们鼓励每个同学能够不断地去寻找自己非常感兴趣的方向做新尝试 ， 跳出自己的舒适区 ， 慢慢地成为这种复合型的人才 ， 我们也鼓励团队在内部进行一些宣传 ， 促进内部的流动 。 如果不换组 ， 我们也有很多组间的跨组项目 ， 一般做这中跨组的项目 ， 我们都会成立临时的团队 ， 在这个临时团队里 ， 大家是不分你我 ， 亲密地合作 ， 就是要把这个问题找出来 ， 所以在这样的工作状态之下 ， 其实能够迅速地让彼此去了解各自的技术栈 ， 也得到了一个很好的提升 。
最后我们来讲一讲我们对人才的一些展望 。 第一 ， 我们还是希望市场上能够有更多对无人驾驶感兴趣、了解无人驾驶 ， 同时具备我们要求的能力 ， 希望更多这样的人才能够出现在这个市场上 。 我们也希望企业能够跟学校和培训机构有更多的合作 ， 目前我们在国内跟北邮、北航和中山大学都有一些交流跟合作 ， 在美国我们跟伯克利的实验室也有一些合作 ， 希望未来我们可以做得更好 。
第二 ， 我们希望能够更多的跨行业、跨地域地去吸引人才 。 我们在国内有不少同学是从美国、英国、法国、德国学成归来 ， 还有一些在硅谷多年最后决定回国加入到我们团队的同学 。 所以我们希望立足于中国 ， 但是能够向全球各地的人才发出邀请函 ， 希望能够让他们加入到文远知行 。
第三 ， 内部的人才培养 。 我们希望能够创造一个良好的环境 ， 在这个环境里面 ， 所有级别的同事、同学 ， 大家都可以去做贡献 ， 同时能够获得这种收获 ， 能够让我们年轻的新生代快速地成长为骨干的力量 ， 同时给我们骨干力量能够有一个更大的舞台 ， 让他们去发挥他们的能量 ， 对这个行业作出很好的贡献 。
以上就是我分享的全部内容 ， 非常感谢大家的聆听 ， 如果对我们公司感兴趣的话也可以在我们的微信公众号以及其他的社交平台上面继续对我们关注 。 谢谢大家！
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