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行业互联网|智能制造转型进入深水区，与「懂行人」一起乘风破浪( 二 )


王剑伟的文章里提到 ， 在华为有这样一个原则：自己造的降落伞自己先跳 。要帮助企业和社会实现数字化 ， 就要先把自己打造成传统制造企业的数字化转型标杆 。因此 ， 多年以前 ， 华为就已开始进行数字化转型 。
华为先是重新定义了自身的数字化转型架构
， 做好一站式体验、场景化服务、服务化平台、多云管理能力、运营指挥平台5件事情 ， 既重塑了底层的ICT基础架构 ， 又充分满足了业务运作的实际需要 。
跳完自己制造的降落伞后 ， 华为又花了大量时间去弄清楚制造产业有哪些痛点难题 ， 又真正需要怎样的技术 ， 落地到什么样的业务场景 。
了解到需求和痛点只是门槛 ， 要想深入扎根行业 ， 全方位、沉浸式地了解行业 ， 需要长期的积累和深度的磨合 。要做到「懂行」 ， 唯有切身参与、沉浸其中 ， 才有能力将技术应用与业务需求相融合 ， 形成真正创造价值的行业场景化解决方案 。
比如华为在多年服务煤炭行业的过程中 ， 积累了丰富的实践经验 ， 对矿山领域的核心业务和生产系统就有了更深刻的理解和认知 。
最近 ， 华为通过引入5G、云、AI等数字技术 ， 打造了“3个1+N+5”（矿山一张网、一朵云、一平台 ， N个应用 ， 5个中心）的创新架构 ， 并携手合作伙伴推出了智能矿山联合解决方案 。
行业互联网|智能制造转型进入深水区，与「懂行人」一起乘风破浪
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这套架构的下方是行业多样化的装备设施；中间部分作为核心联接的数字平台 ， 是华为深入了解需求后架构的 ， 以鲲鹏云为底层技术支撑的一朵云和一平台；上方则是与合作伙伴联合打造的包括决策指挥、安全生产、综合集中、智能巡检、经营管理在内的5个中心 ， 以及智慧地测、采掘等多个应用 。
从运行情况来看 ， 这套解决方案不仅打破了传统烟囱式系统的建设方式 ， 构建统一的数字平台 ， 整合矿山各类业务子系统 ， 进而支撑矿山在采、掘、机、运、通等核心环节的业务创新 ， 也在提升生产效率的同时 ， 保障了矿上人员的安全 。
而通过将矿企现有网络进行有效整合 ， 还实现了井上、井下一张网 ， 由一套系统综合承载井下语音、视频、数据等全部业务 ， 解决了行业中普遍存在的「信息孤岛」现象 ， 同时大幅降低了运维难度以及建网的TCO成本 。
在这种融合里 ， 华为能够提供一套完备的、由各类技术要素有机结合的整体系统解决方案 ， 并保证每个具体层面的技术要素落地时 ， 都经过长期的积累和完善 ， 从而构建了这套整体系统的高执行力和落地性 。
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转型深水区 ， 激活生态力量
正如王剑伟所说 ， 制造行业已经进入数字化转型的深水区 。
持续夯实自身数字技术、平台建设等优势的同时 ， 聚焦行业核心业务场景 ， 这是华为「懂行」的底座 。而要在底座之上 ， 持续构建数字大厦 ， 则需要懂行人激活产业生态 ， 深入更多细分行业 。这个过程中 ， 懂行人与合作伙伴的协同效应和「化学反应」就显得尤为重要 。
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比如 ， 上述华为的场景化解决方案不仅充分满足了煤炭生产典型业务场景的需要 ，
也融合了行业内优秀合作伙伴的技术和能力共同打造的多个细分场景化解决方案 。
合作伙伴们和华为一起 ， 基于智能视频、AI技术 ， 支撑实现了20多个井下关键作业过程的标准化 ， 包括探放水、人员安全、瓦斯抽采、皮带跑偏等作业过程的智能化 。
可见 ， 在深入了解行业的痛点和需求之后 ， 即使有足够深厚的技术积累 ， 也需要生态里的各方合作伙伴 ， 在整个体系中全方位、立体化地服务产业需求 。


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