AI财经社|接纳保险“弃儿”，老人患者也能投保，沈鹏却说水滴不是公益组织( 四 )
毋庸置疑 ， 保险公司需要有抵御风险的经验和能力 ， 尤其是对年轻的互联网保险公司更为关键 。 “瑞再给我们的感受是 ， 他们在风险管理能力、保险精算等各方面具备非常强的专业能力 。 ”沈鹏说 ， “我会经常提醒自己和同事们 ， 与国内外顶级的互联网公司、保险公司相比 ， 我们在组织能力、落地执行、企业文化等方面还有很大的提升空间 ， 如果我们不主动去提升 ， 这些短板未来一定会成为阻碍公司继续高速成长的瓶颈 。 ”
而瑞再也对这家发展速度极快、经常被同行提及的“新生代”产生了兴趣 。 中国互联网行业在全球领先 ， 有巨大的用户基数 。 他们感兴趣于水滴的用户规模以及如何用数字科技赋能保险公司 。
在引入D轮融资的同时 ， 水滴公司的业务在进一步优化 。 沈鹏透露 ， 自今年4月开始 ， 公司已经连续盈利几个月 ， 收入来源主要是水滴保险商城 ， 今年上半年年化签单每个月都达到10亿元左右 ， 7月份更是创下新高 ， 单月超过了15亿元 。
新一笔融资 ， 水滴会用于业务的探索之上 。 他表示新业务主要围绕在医药和保险两个方向上 。 沈鹏举了一个例子 ， 对于那些没有进入医保目录的药企来说 ， 未来日子会比较难过 ， 他们也在积极开拓新的销售方式和渠道 ， 比如把药品和保险结合起来 ， 降低药品的价格 。
“保障亿万家庭绝不仅仅是解决他们医疗资金供给 ， 我们要沿着这个方向把服务拓宽 ， 这样未来才会越走越宽 ， 发展空间越来越大 。 ”
本文插图
图源：水滴公司
而一位参会者发现 ， 在水滴保险商城2020全球合作伙伴大会上 ， 沈鹏的演讲PPT中 ， 将此前水滴公司“要做中国最领先的保险保障平台” ， 悄然改为了“要做中国最领先的健康保障平台” 。
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