ZAKER|山东兖矿国际焦化有限公司:混改激活“僵尸企业”
作为国资大省 ， 山东一直在积极鼓励民营资本参与国企改革发展 。 2018年6月 ， 被列入“僵尸企业”名单的山东兖矿国际焦化有限公司 ， 与山东永锋集团实行股权重组 ， 当年年底 ， 国际焦化就实现盈利 。 这家自投产就在连续亏损的煤化工企业 ， 为什么一经重组就获重生？国际焦化能给其他混改企业带来哪些经验？混改又能对国企以及参与改革的民企品牌打造有哪些助益呢？带着这些问题 ， 我们与国际焦化公司董事长庞勇以及党委书记、副董事长王天峰进行了交流 。
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山东兖矿国际焦化成立于2004年 ， 这个从德国鲁尔矿区几乎原封未动搬迁过来的焦化厂 ， 因技术、原料、管理等方面的原因 ， 一直未能达产 。 2016年 ， 国际焦化被列入全省14家重点亏损治理企业和“僵尸企业”名单 ， 一度到了被政府关停的境地 。 当被问及当时企业的情况时 ， 党委书记王天峰几度哽咽 。
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“僵尸企业这个字眼 ， 对国际焦化的干部员工刺激太大 ， 一个企业是从每一名员工手里 ， 一步一步、一砖一瓦 ， 建成现在这个样子 ， 企业经营得不好 ， 成为僵尸企业 ， 到底哪个方面的原因？大家既迷茫 ， 又非常的沮丧 ， 当时职工大概是在1200人左右 ， 就有100多号职工 ， 他们的工资达不到济宁的最低生活标准 。 我为什么激动？作为一个企业领导者 ， 把大家带到这个程度 ， 确确实实有一些深深的自责 。 ”
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其实 ， 从2004年建厂 ， 到2016年被列入“僵尸企业”名单 ， 国际焦化的干部职工一直在寻求各种生存之道 ， 他们相继实施了竞聘经营、授聘经营 ， 但是效果都不明显 。 企业要想破局 ， 急需一阵春风 。 2015年12月 ， 山东省启动58户企业混改试点 ， 原兖矿集团经过慎重考虑 ， 历经多轮谈判 ， 于2018年6月 ， 与德州一家民营企业永锋钢铁达成协议 ， 对国际焦化实施混改 。
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根据王天峰介绍 ， 兖矿焦化要寻找一家上下游企业 ， “这样便于我们以后生产经营；第二个方面 ， 我们一定要找一家 ， 有比较独到的强化管理的这样的一些企业 。 永锋恰恰是钢铁企业 ， 另外永锋在管理上 ， 是我们钢铁行业里边首屈一指的企业 。 ”
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在庞勇看来 ， 永锋之所以选择跟焦化合作 ， 是因为永锋的企业愿景是依托钢铁主业 ， 稳慎产业延伸 。 “首先是对我们产业链的一个补充 ， 然后我们和国有企业有合作的一个基础 ， 也有混改的经验 。 因为我们永锋钢铁大股东之一就是莱钢集团 ， 本来就是和国企合作的这么一个企业 。 ”
根据协议 ， 由永锋集团出资 ， 与原兖矿集团形成了50对50的股权结构 ， 这种局面下 ， 混改后的企业 ， 到底谁说了算呢？
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王书记介绍说：“原兖矿和永锋集团签了一个授权经营和业绩承诺协议 ， 原兖矿委托永锋组建团队 ， 对国际焦化进行经营 ， 就是生产经营管理权交给了永锋集团 ， 永锋集团接到经营管理权以后 ， 对原兖矿集团要有一个业绩方面的承诺 ， 就是在生产经营的前三年 ， 一定要实现盈利 ， 并且第一年盈利多少 ， 第二年盈利多少 ， 第三年盈利多少 ， 这都是在合同上敲定的 。 ”
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