ZAKER|山东兖矿国际焦化有限公司:混改激活“僵尸企业”( 三 )
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“我觉得首先混改这方面的一些关键性的机制 ， 这个方面的一些要求 ， 一定要摆清楚 ， 不能等混改完以后再做出这些东西；第二个事 ， 一定要有一盘棋 ， 一家人的观念 ， 在混改的初期 ， 我们还能分的清 ， 这个是原来的兖矿的老人 ， 那个是永锋的老人 ， 两年以后 ， 我们团队融合成一家人的时候 ， 你就分不清 ， 是哪一方的人 。 我们都是国际焦化大家庭的人员 ， 所以如果大家能实现了这一个境界 ， 还有什么问题不能解决？所以我觉得效果就体现在这方面 。 ”
【ZAKER|山东兖矿国际焦化有限公司:混改激活“僵尸企业”】
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起之于“混” ， 赢之于“合” 。 国际焦化在“取长补短”的过程中 ， 优化经营管理模式 ， 激发员工活力 ， 最终实现了“僵尸企业”的涅槃重生 。 今年六月 ， 山东又公布了40个国企混改项目 ， 混改之路任重而道远 ， 我们真心希望能有更多的企业 ， 能从国际焦化的案例中有所收获 。
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