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ZAKER|山东兖矿国际焦化有限公司:混改激活“僵尸企业”( 二 )


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庞勇则解释了授权经营的细节 ， “我们根据和原兖矿的合作协议和公司章程 ， 还有我们的授权经营协议 ， 5000万以下的投资 ， 授权董事会或者总经理来进行决策 ， 同时原兖矿集团也给我们列了一个权责清单 ， 接近95%的工作 ， 原兖矿是不进行干预的 。 ”
有了完善的机制 ， 永锋集团开始放手组建管理团队 ， 董事长、总经理均由自己任命 。 现在国际焦化的董事长庞勇 ， 混改时正在永锋集团担任综合办公室主任、审计监察部部长 ， 在他看来 ， 永锋跟国际焦化的“联姻”成功 ， 咨询公司的进驻功不可没 。
ZAKER|山东兖矿国际焦化有限公司:混改激活“僵尸企业”
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“第一次咨询公司现场诊断 ， 诊断完以后 ， 给大家通报诊断结果的时候 ， 我们员工就爆发了 ， 我们有这么多的问题吗？然后一条一条地进行梳理 ， 用事实说话 ， 最后大家认了 ， 认的同时 ， 逐步地就开始改 ， 改了 ， 效果慢慢地就这么出来了”
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在咨询公司的指导下 ， 国际焦化重新梳理组织架构 ， 精简工作流程 ， 减少浪费和无效劳动 ， 短短2个月 ， 就实现降本挖潜收益4338万元 。 管理模式改进的同时 ， 国际焦化又着眼于如何激发员工的活力 。
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“现在我们的政策就是 ， 大家干一个活 ， 能够当时考核出来 。 从公司这个角度来说 ， 我们当天实现日成本核算 ， 包括今天我们挣了多少钱 ， 我们赔多少钱 ， 我们这些人都清清楚楚；第二 ， 职工每天上一个班 ， 到下班的时候 ， 他干了多少活 ， 他能挣多少钱 ， 他也清清楚楚 。 就是通过这些形式 ， 把大家的原来的那些惰性 ， 在潜移默化的过程当中都解决了 。 ”
“国有体制、民营机制”的强强联合迸发出了极大的活力 。 在人员、设备变化不大的情况下 ， 通过降本挖潜、人力资源改革 ， 混改当年 ， 国际焦化实现利润总额5.02亿元 ， 同比增长1204% ， 资产负债率由2017年的104%下降到61.54% ， 改革优势集中显现 。
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在庞勇看来 ， “我们的降本能力增强了之后 ， 特别像今年疫情 ， 如果说我们今年要是降本达不到目标的情况下 ， 今年疫情期间 ， 我们有几个月是会出现赔钱的 ， 但是我们一直没有出现这种情况 。 ”
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“民营机制加入进来以后 ， 它比较灵活 ， 靠市场靠的比较近 ， 反应比较迅速 ， 所以说这两个方面的优势放到一起 ， 实现了比原来预想的效果要好的多 。 我举这么个例子 ， 原来企业采购是一个比较敏感的问题 ， 但是我们混改以后 ， 用了永锋的电商平台 ， 我们的采购、销售完全放在这个平台上进行操作 ， 平台它是公平公正是公开的 ， 所以通过平台运作这些事情非常快 ， 非常迅速 。 更重要的我们还通过运用这个平台 ， 降低了我们的采购成本 。 ”
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混改需要多方合力 。 对国企来说 ， 混改是深化改革的重要突破口 ， 那对参与改革的民营企业 ， 他们能从中获得什么呢？
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焦化是永锋的一个原燃料 ， “我们每天都需要5000多吨的一个原料 ， 实际上我们对于整个焦炭质量的控制 ， 生产工序上 ， 对包括采购和焦炭企业的一个沟通上 ， 这个对我们来讲 ， 我认为是一个很大的提升 。 我们觉得通过混改国际焦化之后 ， 我们又增强了自信 ， 从战略布局上 ， 我们实现了一个产业链的有效延伸 ， 也提升了当地对我们永锋品牌的那一个认识和认知 。 ”庞勇解释道 。


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