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战略|创业 or 个人成长的“九死一生”，你怎么看？( 二 )


好的战略 ， 能让一个企业在一段时间内少走弯路 ， 即使有弯路 ， 修正的机会也更多 。
如何做好战略？
做到【能力和资源】相互匹配 ， 才是好的战略 。
企业资源可以通过在人、财、物、技术、市场、政府等方面资源的优势和劣势进行分析 。
企业能力通常基于企业的价值链进行分析 ， 一般企业的价值链为“研发、采购、生产、营销、销售、售后服务”等六个环节 ， 逐一进行能力分析 。
做好规划/计划
规划和计划在大多情景中是相通的 ， 但他们还是有细微的区别 。 这里规划等于计划 。
企业战略是企业发展计划的路线和原则、灵魂与纲领 。 企业发展战略指导企业发展计划 ， 企业发展计划落实企业发展战略 。
规划/计划主要有「月度计划、季度计划和年度计划 ， 有产品计划、市场计划、品牌计划和销售计划等 。 」
在有战略大纲作为指导的前提下 ， 规划/计划是保证公司任务能执行下去的有力保障 。
比如我们在实训中 ， 对公司的产品的开发计划的制定 ， 产品的实际开发是有滞后期的 ， 投入生产的时间和产品开发的时间一般都会滞后一个季度 ， 所以我们要提前规划好产品的开发 ， 以备能按时投入生产 。
落好执行
「说千遍不如做一遍 ， 强调的就是执行的重要性」
风口的方向 ， 天衣无缝的战略 ， 完备的计划 ， 如果没有很好的执行力 ， 那都是白搭！
正如上次实训的另一组 ， 相对我们这组 ， 他们都有企业经历、创业经历 ， 在经验、方法等方面都要强于我们这组 。
在执行第一季度的任务之时 ， 他们通过发挥自身的专业技能 ， 不断讨论、研磨在执行之前的方向、战略、计划 ， 但是回来在规定时间需要完成相应季度的任务 ， 导致不能在规定的时间内完成相应的任务 。
然而 ， 我们这组完成了 ， 这也是我们组唯一胜出他们的地方 。
作为一个创业型企业 ， 单靠创始人的执行力是远远不够的 ， 需要提升「企业整体的执行力」 。
要提高企业的执行力 ， 不仅要提高企业从上到下的每一个人的执行力 ， 而且要提高每一个单位、每一个部门的整体执行力 ， 只有这样 ， 才会形成企业的系统执行力 ， 从而行成企业的执行力、竞争力 。
提高执行力有很多个维度和层次去完善 ， 这里主要说一点 ， 就执行的目标 ， 既「SMART原则」 ， 有了明确的目标 ， 执行力自然会提高很多 。
所谓SMART原则 ， 即是：
目标必须是具体的（Specific）；目标必须是可以衡量的（Measurable）；目标必须是可以达到的（Attainable）；目标必须和其他目标具有相关性（Relevant）；目标必须具有明确的截止期限（Time－based） 。
掌控现金流
每一个打算创业的人或者正在创业的人 ， 都必须掌握财务报表的相关知识 ， 至少在宏观方面能看懂每一项的资金流向的意义 。
现金流是企业赖以生存的空气 ， 是维护企业正常运转的血液！
现金流量管理是指以现金流量作为管理的重心、兼顾收益 ， 围绕企业经营活动、投资活动和筹资活动而构筑的管理体系 ，
是对当前或未来一定时期内的现金流动在数量和时间安排方面所作的预测与计划、执行与控制、信息传递与报告以及分析与评价 。
简单点说是一个公司能否存活下去 ， 最直观的一个指标就是现金流 。
因为掌控现金流是一个系统型的工程 ， 不是一言两语可以说明白道清楚的 ， 这里主要说明现金流的重要性 。
现金为王——欧美流行的财务理念 ， 即所有财务中的要素 ， 现金最为重要 。
现金流比利润更重要——海尔第13条管理规则指出利润是企业账面上算出来的 ， 而现金流量是企业真实的流过的 。
股价波动与现金流量之间 ， 存在着正相关关系 ， 当企业的现金流量比较充足时 ， 它的股票价格 ， 会出现上升的趋势 。


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