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战略|创业 or 个人成长的“九死一生”，你怎么看？


北京联盟_本文原题：创业 or 个人成长的“九死一生” ， 你怎么看？
个人成长其实就是创业一样 ， 同样也是决策和执行的博弈 ， 每一步都会决定未来的走向 。
战略|创业 or 个人成长的“九死一生”，你怎么看？
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前几天参加了百万箐英的商战模拟 ， 颇有收获 。 经过几天的复盘 ， 这次以不是企业的身份 ， 伪创业者的角度 ， 和大家探讨探讨一些关于创业、人生决策的思考 。
创业是决策和执行的博弈 ， 每一步都至关重要！个人成长同样也是决策和执行的博弈 ， 每一步都算数！
回顾2015年4月 ， 一个普通本科的大二男生在书店翻阅《大学生》的杂志时 ， 看到当时风靡大学校园的手绘明信片 ， 顿时联想到是否可以在本校做一套手绘明信片来销售 。
那是我第一次创业 。
模式很简单 ， 但也很有趣 ， 现在复盘当时的几个重大决策 。
明信片的取景怎么取？谁来手绘 ， 手绘内容怎么做？制作手绘明信片的钱要多少？怎么来？如何推广？如何销售？后期需不需要扩大规模？……每一个决策前后很重要 ， 决策前的思考斗争过程 ， 决策后的执行完善过程 。 虽然这种低成本的项目 ， 结局本身影响不会很大 ， 但是每一步的决策还会影响到后期的走向 。
【战略|创业 or 个人成长的“九死一生”，你怎么看？】回到前几天的商战实训 ， 模拟的是各种高层的决策 。
这里就不介绍具体的操作了 ， 大致是一个小组有5-6人 ， 分别担任商务分析、市场营销、销售、生产制造、财务管理和CEO等不同的岗位 ， 模拟的是一个公司的运营流程 ， 每一季度做完相关的决策 ， 就会出相应的财务报表 ， 财务报表会反映出相应的决策、执行后的结果 。
一天的实训操作 ， 结局惨不忍睹 ， 我们团队的成绩最差 。
经过不断的复盘 ， 反复思考失败的原因,主要原因还是没有做好“四好一控” ， 什么是“四好一控”呢？这里先买个关子 ， 后文会展开详细的论述 。
创业只是人生中诸多决定中很重要的一个 ， 但绝不是全部 。 我们需要运用「创业法则 ， 走好我们人生的每一步 。 」
创业很难 ， 特别是这个时候创业更难！
目前 ， 中国经济处于下行期 ， 创业公司能拿到的资金有限 ， 更加考验的是创业团队和产品的内核 。 其次 ， 移动互联网的人口红利逐渐消失 ， 想单纯靠流量起步的产品 ， 几乎是不可能的 。
创业企业在这种竞争恶劣的环境下 ， 如何才能保有竞争力 ， 避免创业的“九死一生” ， 做好「四好一控」很重要 。
战略|创业 or 个人成长的“九死一生”，你怎么看？
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选好方向
对于创业团队来说 ， 选好方向是创业的起步 。 选对创业方向「事半功倍」 ， 千万不要主观臆断 。 如果选错了创业方向 ， 将会一步错步步错 。
对于选方向 ， 前期的市场调研和市场分析是必须的 ， 包括市场概况分析、用户对象分析、用户需求分析、同质/同类产品分析、使用场景和竞品分析 。
抓住用户的『刚需、痛点和高频』等特征来选择方向 ， 在个人爱好、个人特点及市场需求之间寻找到一个平衡点 。
定好战略
战略是对企业各种战略的统称 ， 其中既包括竞争战略 ， 也包括营销战略、发展战略、品牌战略、融资战略、技术开发战略、人才开发战略、资源开发战略等等 。
「实训之前 ， 我认为战略不重要 ， 这些都是干巴巴的理论 ， 对企业的实际运营没有用；
实训之后 ， 我的看法完全改变了 ， 企业战略会真真切切的影响到一个公司的未来走向 。 」
制定企业战略 ， 需要根据产品、公司的理念等因素进行相关战略的制定 ， 就好比我们从A到B(这就是选好了方向) ， 如果你的产品是汽车 ， 你就需要考虑时速、车型等等方面 ， 然后在战略层面 ， 制定多久到B呀 ， 花多少成本到B呀等等 。


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