战略|创业 or 个人成长的“九死一生”,你怎么看?( 三 )


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有句通俗易懂的话:创业是一个非常常见的事情 , 但是创业成功本身是一个非常小概率的事情 。
好比一个人的成长一样 , 每个人都在努力成长 , 向上成长 。 但是人生成功本身也是个小概率的事情 。
将时间轴线拉长来看 , 一个人的生老病死的过程 , 和一个公司的生老病死几乎是一样的 。
我们生活中有很多这样的例子 , 一个企业的创始人 , 可以把企业做大做强 , 从他的成长规划来看 , 首先 , 他得把自己变得强大 。
前不久 , 网上还流传王健林的行程安排表 , 突显出企业成功和个人成功密切相关 。
但是 , 还是有很多人不选择创业 , 这不意味这些人不选择个人成长 , 因为个人成功的标准有很多 , 比如幸福、安逸 , 而创业成功只有一个标准:死or活 。
当然 , 也有人会反驳企业还有很好和不好的标准呀 , 我觉得是另一个层面的评价了 。
我们不能人人都去参与创业 , 但是 , 人人都可以用创业法则帮助我们去成长!
这就是我强调的人人都必备工具:金字塔原理 。
金字塔原理最核心思想的是:演绎和归纳的逻辑 。
简单点就是说:自下而上的思考 , 自上而下的表达 。
无论哪种方式的逻辑 , 都强调一个中心论点 , 多个次要论点去支撑上一个中心论点;一个次要论点 , 多个论据去支撑上一个次要论点的框架 。
战略|创业 or 个人成长的“九死一生”,你怎么看?
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以“四好一控”来说明金字塔原理如何助力我们成长的 。
选好方向:就要求我们在某个时期 , 选好需要努力的方向 , 比如升学、升职、求职、创业等 。
定好战略:根据我们选好的方向 , 匹配资源和能力 , 做奋斗的战略 , 就求职来说 , 战略就是在今年秋招(12月份之后)后成功入职A公司 , 其次是B公司 , 最后是C公司 , 具体到可以量化 。
做好规划/计划:根据战略目标 , 划分阶段计划目标 , 包括求职技能、专业技能、办公技能、自身内核等 , 规划好日计划、周计划、月计划等 。
落好执行:根据阶段的计划目标 , 落实好日计划、周计划、月计划等 , 同时反复检查和复盘 。
掌控现金流:因为个人成长没有绝对的“生与死”的结果 , 这里的现金流可以用时间流代替 , 我们要根据时间流去衡量我们阶段目标的实现情况 , 不断优化和调整计划和执行 。
战略|创业 or 个人成长的“九死一生”,你怎么看?
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在整个“四好一控”的过程中 , 如果有朋友经常复盘的话 , 往往会得出这样的一个结论 。
方向、战略和计划再好 , 最终就是执行没有做好!↓
没关系 , 你要知道 , 世界上99%的人和你一样!
我们也反过来思考一下 , 有计划总比没计划的强!
只要我们遵循一个原则:「遵循计划 , 更要拥抱变化」
执行不是一两天就可以做到迅速提高和加强的 , 但是方向、战略和规划 , 我们是可以短时间去复盘的 , 只要心中有信仰(方向、战略、规划) , 脚下才有力量!
i思考 , 与你一起向心思考 , 向上成长!
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