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马跃成|公司是如何被他们搞垮的，16家跨国公司的教训( 二 )


Tony说 ， 所有认为可以击败市场的人 ， 最后一定会被市场狠狠地教训 。 有些企业家一时的成功 ， 往往会认为是自己驾驭了市场 ， 其实 ， 那只是适应了市场的发展趋势 ， 做出了一个正确的判断和抉择而已 。
哈佛商学院教授、全球领导力与变革大师约翰?科特也认为 ， 企业无法建立真正紧迫感的重要原因 ， 是因为自满 ， 而判断一个人是否自满的办法 ， 就看他做了什么 ， 而不是看他说了什么 。
过渡自信和相信自己是不同的两个概念 ， 在Tony看来 ， 妄自尊大的一个特征就是没有敬畏之心 。 以为自是很成功的企业家 ， 就天下无敌了 ， 就什么都敢做了 ， 不考虑后果 ， 不对自己的行为设置底线 。 成功了 ， 就认为是自己一手掌控的结果 ， 失败了 ， 就束手无策 ， 灾难接憧而来 。
马跃成|公司是如何被他们搞垮的，16家跨国公司的教训
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其实 ， 我们不能不承认 ， 在很多情况下 ， 一些事情的成功 ， 可能主要的不是企业家的决策 ， 而是有其他方面在不断地进行纠正 ， 也可能含有运气的成分 。 但是 ， 作为企业家如果看不清楚这个事情 ， 自以为是 ， 是非常危险的 。
三是 ， 失去平衡就没有了未来 。
在Tony分析的这16家企业中 ， 发现了一个有趣的现象 ， 就是所有的这16个企业家全是男性 ， 没有一个女性 。 这也从另一个方面 ， 证明 ， 女性应该更能够处理危机 ， 或者说女性的危机意识更强 ， 或者是说女性在危机中的应对更谨慎 。 还有一个现象也让Tony唏嘘不已 ， 那就是面对企业的失败 ， 往往是一泻千里 ， 能从失败中重新走出来 ， 或者是反败为胜的企业 ， 几乎没有 。 这与我们常说的失败是成功之母 ， 好像不一样 。 励志的口号可以喊 ， 现实中的失败 ， 就是失败 。
实事上 ， 不管什么样的企业 ， 不管企业规模做到多大 ， 也不管企业是不是遭受到了灭顶之灾 ， 企业家都会遇到各种各样的困难 。 如何面对困难 ， 考验的是每一个企业家的基本素质 。 Tony认为 ， 当身处困境的时候 ， 企业家只能迎难而上 ， 挺身而出 ， 面对困难 。 他认为 ， 领导力最主要的本质就是诚实 ， 如果你说一个人领导力很强 ， 但是没有实话 ， 只会玩手腕 ， 这是不现实的 ， 或许能一时糊弄人 ， 不可能长久下去 。 Tony认为 ， 对员工开放 ， 勇于率领员工前进 ， 在困难面前 ， 不能泄气 ， 要表现出战胜困难的勇气 ， 围绕核心业务打攻坚战 ， 不言放弃 。
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Tony给企业家们的最后的忠告就是 ， 保持生活与工作的平衡 ， 这不是一般意义上的平衡 ， 而是如何看待个人成功与社会的关系 。 他举例说 ， Bernie Ebbers买了上千英亩的土地 ， 可以说是富可敌国了 ， 但是 ， 他真的需要这么多钱吗？为什么不去回报社会？为什么不投入到公益事业中去？这也是 ， 为什么像很多的顶级富豪 ， 最后都要把财富捐给社会 。 比如比尔?盖茨 ， 就有自己的基金会 ， 马云也有两个基金会 ， 其他知名人物也都有自己的大大小小的基金会 。
Tony说 ， 做一个企业家 ， 最好的经验就是 ， 我能为这个社会做什么？他说 ， 我不用为自己的孩子担心 ， 因为他们都能丰衣足食 ， 不会为生计所迫 ， 企业家应该用自己的成功帮助别人 。
这个道理 ， 其实大家都明白 ， 但是 ， 我们的习惯还是很不适应 ， 我们很多的家族企业 ， 目前都在进行二代接班的交替中 ， 富二代们可以把家族企业接过来 ， 但是 ， 能不能把父辈的创业精神继承下来 ， 还需要做很大的努力 。 【本文由“马跃成”发布2020年8月25日】
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