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金角财经|“公敌”贝壳：摧毁中介行业，烧钱的革命游戏( 三 )


但江湖从来不缺高手 。
就在58和贝壳难分胜负之际 ， 阿里突然以8.281亿港元认购易居1.18亿股 ， 宣布共建网上房地产营销与交易平台 ， 打算投入50亿成立由阿里控股的合资公司 。
贝壳与易居 ， 曾经分别聚焦二手房交易和一手房代理销售 ， 但业务版图不断扩大 ， 二者终究狭路相逢 。
早在2018年在香港上市之际 ， 易居就与阿里构建了亲密关系——阿里以3.9亿港元认购易居新股 ， 成为易居的四大基石投资者之一 。 进一步增持、签署可转股票据认购协议之后 ， 阿里无疑把这次和易居的联手视作入局地产的一大步 。
金角财经|“公敌”贝壳：摧毁中介行业，烧钱的革命游戏
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仅2019一年 ， 易居的总成销金额就高达6707亿元 ， 总收入近90.9亿元 。 还没有被互联网入侵的房地产领域 ， 就像一座等待挖掘的金矿 ，
传统交易业务数字化 ， 是易居必然的战略安排之一 ， 也是阿里提出合作的核心：阿里为易居提供战略和品牌赋能 ， 将利用自身优势和未来合资公司的平台优势 ， 为易居提供易居企业发展所需的各项战略决策咨询；阿里为易居数字化升级提供赋能 ， 将为易居各项业务的线上化、数字化提供支持和解决方案 。
阿里之外 ， 上线了“自营房产”业务的京东也开始蠢蠢欲动 ， 第一次出手就和中骏地产合作上线1000套房源 。
就算背倚腾讯、软银、高瓴等股东 ， 手握资本和国民社交软件的流量入口 ， 但面对高手们的合围之势 ， 贝壳的前景仍然称不上明朗 。
由于在业内大刀阔斧的改革 ， 贝壳本就面临着多重困境 。 不断传出的撬人、挖房源、肢解中小企业传言 ， 让中介企业即使不得不加入贝壳 ， 也始终心存芥蒂 ， 而没加入其中的企业更是不断为贝壳的资源整合增加压力 。
同时 ， 为了保证自身的竞争优势 ， 贝壳也开始如姚劲波所言走向封闭——要贝壳入场 ， 就必须先签独家成为共识 。
另一方面 ， 坐拥相对成熟的数字化机制 ， 拥有大数据依靠的贝壳 ， 却没有开发出基于技术和信息的更多更有力的盈利点 ， 主要收入依然是传统的中介佣金抽成 。
反观其竞争对手易居 ， 则是依靠提供数字化方案入局 ， 反而在营收模式的创新上抢先一步 ， 同样在数字化转型浪潮下顺势而为的天猫房产一旦上线 ， 贝壳现在的江湖地位难免不保 。
先起跑的贝壳 ， 脚步越来越沉重 ， 刚上市就被一些股民称作垃圾股 ， 这背后 ， 有行业的积怨已久 ， 也有贝壳本身在创新上的后继乏力 。

金角财经|“公敌”贝壳：摧毁中介行业，烧钱的革命游戏
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赛道越来越拥挤
严格来说 ， 房地产数字化不算什么新鲜事物 ， 早在2016年博鳌房地产论坛上 ， 德国软件公司SAP就明确提出了“数字化转型”的口号 。
随后房地产黄金时代向白银时代过渡的时候 ， 世茂集团就和SAP合作推出了ERP系统 ， 录入90个项目进行管理 ， 踏上房地产数字化转型之路 。
那时的数字化转型 ， 更偏重管理 ， 针对的是企业内部原有的二维结构中可能存在的孤岛或断层等问题 。
内部管理信息化 ， 只是整个行业变革的第一步 。 随着规模扩张 ， 大型房地产企业必然要依靠信息化手段 ， 才能有效管理庞大的组织规模和复杂的业务体系 。 比如万科、保利、龙湖这些头部房地产企业为代表 ， 都先后完成了以ERP为核心的IT基础设施建设 ， 信息化基础已相对成熟 。
现在贝壳和58、易居之间的争斗 ， 围绕的是房地产转型迎来第二阶段的表征——在线化 。
在初步解决内部经营管理问题后 ， 实现业务场景的在线化 ， 通过平台、应用与终端客户和供应商连接和交互 ， 从而提升内外部协同效率 ， 积累业务数据 ， 创新服务模式 ， 是这一阶段一切竞争的本质 。


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