制造|喜马拉雅：制造“共鸣”的艺术( 二 )
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今年疫情发生之后，喜马拉雅迅速整合旗下的内容资源，借助技术，快速推出了空中小学堂」、「在家上学」专题频道，帮助全国中小学生停课不停学。
此外，喜马拉雅在 AI，算法等技术的支持下，进一步打开了「声音 + 场景」的想象力。其中「有声城市解决方案」，就是通过声音，助力城市公共服务体系的升级，此外，与 50 多家博物馆展开合作，打造了「云逛博物馆」等产品。
在智慧城市的建设中，喜马拉雅与上海南京路步行街做了一次有意义的尝试，那就是透过声音，打造一条「有声」的商业街，并与消费场景、消费行为打通，实现了购物及文化跨界的新兴消费模式，加速了在线新经济的发展。
声音传播的种种羁绊，因为技术都在被逐渐完美化解。成功入局了 IoT 的喜马拉雅，将会继续在「怎么听」和「在哪听」这些问题上，寻找更多最优解。
03 巨头进场！「中台」护城河效应凸显
十年行业酝酿，在线音频的市场逐渐呈现出喜马拉雅、荔枝、蜻蜓「一超二强」的局面，且三家侧重点各有不同。
根据易观发布的报告显示，喜马拉雅的用户渗透率近75%，远远高于第二梯队，与此同时，在线移动音频的市场潜力则水涨船高。
好生意，没有资金不喜欢。字节跳动及腾讯音乐娱乐集团的中场入局，让原本「一超二强」的局面，一时之间添了一些变数。
作为第一梯队的喜马拉雅，能否继续成功卫冕行业王者的地位呢？余建军曾对这个问题有过简单回应，他表示，竞争不以人的意志为转移，欢迎竞争。这种底气来自何处呢？我们试着从用户、内容以及生态等三方面进行了分析，并得出「竞争格局整体稳定，但垂直领域可能并不平静」结论。
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用户可以分为两类人群，一类是喜马拉雅的内容提供者，一类是内容消费者。对于这两类人群，喜马拉雅至今都已积累了大量的平台用户，且经过多年的平台习惯培养，其用户总规模处于高位的同时，月活用户及在线时长，都均稳居行业的第一梯队。
声音传播的本质，是信息和内容的传播。从内容矩阵上来看，喜马拉雅有包括有声书、音乐、相声评书教育培训等丰富的内容矩阵，保证了用户渗透率的同时，也形成了一个巨大的内容生态库，以及较为完备的版权库，并为喜马拉雅带来了经济效益回报。公开财务数据显示，继有声书及知识付费之后，基于内容的语音直播已经成为了喜马拉雅快速发展站的第三级火箭。
从生态布局上来看，基于链接行业中下游的「中枢系统」，喜马拉雅的布局几乎招招到位又细腻。在押宝内容付费的同时，积极布局了智能硬件、车联网、电商等领域，几乎出现在了用户日常的每个需求场景中，拥有了一个比较完备的生态闭环。
上述三者，用户、内容及生态，结合在一起，又恰好构成了喜马拉雅的「中台」效应，在巨头和资金的介入之后，这种效应将会得到进一步的凸显，也将成为喜马拉雅的一套坚实的「护城河」体系。
因此，巨头入场之后，行业现有的局面不会轻易被改变，但在细分垂直市场上，或许会迎来许多变化。
不过，良性的竞争，从来都不是坏事。巨头的介入，从另一个方面，其实可以让在线音频市场，尽快形成一个更加经得起风浪的成熟商业模式，提早为行业下半场做好充分准备。
结语
声音媒体，最显著的特征，便是它得天独厚的伴随性属性。
有声经济，归根结底，是一门制造「共鸣」的艺术。每一个赫兹，只有遇到了能与它随之起舞的「共鸣」，才算真正完成了一场有效的传播。
【 制造|喜马拉雅：制造“共鸣”的艺术】对于移动音频的平台也是如此。只有当你的内容，你的模式得到了市场，资本以及用户的「共鸣」时，才算是真正的成功。
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