品牌营销新时空|什么样的团队，是失败的团队？是亟待改造的团队？( 三 )
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团队内部的相互配合 ， 相互协作 ， 相互帮助 ， 是需要用奖惩机制来进行维护的 。 没有系统的奖惩制度 ， 就没有内部的协作配合的完善和持久 。 但是在失败的团队中 ， 总是缺乏对内部相互协助的奖惩机制 。 正如前面所说 ， 领导压根就不在乎这个 ， 意识不到这方面的重要性 ， 所以团队内部是不是能够相互协作 ， 他认为那是无所谓的事情 。 既然无所谓 ， 就没必要搞出来互助奖、协作奖之类的名堂 。
对这类失败的团队领导来说 ， 他是不在意什么凝聚力之类的玩意儿的 ， 他只在乎自己的利益和威严能不能稳定 。 他就如同团队天空上的一块乌云一样 ， 厚而且重 ， 但是给大家带不来阳光和雨露 ， 只是压在团队的上空而已 。
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以销售团队为例 ， 如果团队成员无法享受到业绩突破的好处 ， 如果只是大区经理和区域经理享受提成 ， 而销售部门中的客服部无法获得奖励 ， 文案和设计人员无法获得奖金 ， 那么就会出现团队内部的不和谐状态 ， 不同的小部门之间就会出现工作上配合不力的情况 。 如此一来 ， 内心感觉不爽的这些人员 ， 就会给团队工作制造障碍 ， 就会对团队工作制造混乱 。 反正你不愿公正对待我们 ， 我们就要证明一下存在感和重要性 。 于是乎 ， 销售团队的品牌推广、客户服务、物流配送就必定受影响 。
失败的团队 ， 不讲究雨露均沾 ， 只在乎领导满意 。
反正失败的团队是典型的一言堂 ， 领导觉得怎么做合适就怎么做 。 因此团队的安危就取决于领导的个人认识和个人作为 。 因而团队内部空气不好 ， 团队成员的获得感总是存在着各种类型的缺陷和不足 。
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正因为上述9个方面的问题 ， 因而失败的团队里 ， 团队领导表面上看人模人样的 ， 但是他并不能得到大家的尊敬 ， 不能得到大家的佩服 ， 不能得到大家的拥戴 。
大家之所以还呆在这里 ， 只是因为在等待或者在寻找更好的机会 。 这里只是大家暂且“苟且”的地方 。
在这种失败的领导的努力下 ， 团队内部一盘散沙 ， 团队外部矛盾丛生 。 团队表面上看是一个团队 ， 但是骨子里只是团队领导发号施令的、波动震荡的小空间而已 。 正是因为这种局面 ， 所以团队领导是没办法得到大家的信任的 ， 大家的工作 ， 则总是没办法得到团队领导的满意 。 在他看来 ， 这群人都是在混日子 ， 得过且过 ， 没有追求 ， 缺乏对于工作和事项的投入感 。 可是他忘记了 ， 这一切局面的形成 ， 和他的个人表现有着密不可分的关系 。
在我看来 ， 失败的团队 ， 一半的原因在于其领导 ， 或者领导上面的领导 。 团队失败 ， 来自于团队领导的失败 。 团队领导的失败 ， 源自个人认识和能力、品德和素养的失败 ， 也源自对于团队缺乏见解 ， 对于领导力缺乏眼光和视野 。
所以 ， 既然是这样 ， 那也就这样了！想改变？耐心等待吧 。 看看头顶上的乌云何时才能散去吧！（END）
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