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每日经济新闻|冬雷脑科医生集团创始人宋冬雷：目前民营医院定位很模糊( 二 )


NBD：我们刚经过第三轮带量集采 ， 从民营医院的角度 ， 这些年医药政策的改变对你们的实际影响大吗？
宋冬雷：肯定也受到了影响 ， 因为我们是用医保的 。 我认为带量集采方向是对的 ， 肯定是要把药价降下来 ， 把耗材价格压下来 ， 实际上对老百姓是有利的 ， 对国家也是有利的 ， 对医生也是有利的 。 医生不要去乱用药物 ， 就应该好好看病 ， 通过真正的技术来挣钱 。 在我看来 ， 当药物价格下去 ， 医生的价值要体现出来 ， 看门诊的费用要上去 ， 做手术的费用也该上去一点 。 这样的话大家就会把病看好 ， 把手术做好 ， 同时 ， 医生的工资待遇升上去了 ， 劳动服务的价格升上去了 ， 医生肯定不会反对的 。
NBD：您兼具公立医院主任医师和私立医院创业的经历 ， 这些年有没有一些观察或者感悟进行分享？
宋冬雷：第一 ， 我觉得要医生出来做医院 ， 医生来管理医院 ， 这是非常重要的一点 。 在公立医院中 ， 有一部分是行政人员来管理的 ， 而很多民营医院是资本来管理的 ， 这些都做不好的 。 因为行政管理者是对上不对下 ， 资本是追逐商业利益 ， 不了解医疗规律 ， 所以需要医生来管理医院 。 医生一方面有专业知识 ， 一方面也懂得病人的需求 。 我觉得医生创业将来在中国应该成为一种值得提倡的办医方式 ， 要给一个通道 ， 不管他们懂不懂商业模式 ， 起码有个通道在这里 。 在管理的过程中 ， 医生应该有很大的发言权 ， 这样医院就能够在医生的主导下发展 ， 它是符合这个行业的本质内涵 。
第二就是将来做医疗的资本方 ， 我认为得是比较大的资本 ， 扛得住的资本 ， 而不是小基金 。 小基金不适合做医疗 ， 尤其不合适做医院 。 因为医院回报是很慢的 ， 前期投入很大 ， 亏损可能性大 。 但只要过了最艰难的时期 ， 只要有核心的技术 ， 核心的团队 ， 很好的服务 ， 一定是做得出来的 。 但是小基金可能就扛不住 。
NBD：从自身创业的过程来看 ， 医生从公立医院出来经营私有医院的主要难点是什么？
宋冬雷：医生出来创业的话 ， 首先你的本事得过硬 ， 因为人看病的本质还是把病看好 ， 这个是第一位的 。 所以技术上绝不能比公立医院差 ， 甚至有些方面比他们强 ， 特别是早期 ， 你如果没有点技术壁垒 ， 人家干嘛来找你？
第二 ， 我觉得到了民营医院以后 ， 医生要改变的就是服务理念 ， 要真正关心病人的需求 ， 服务要上去 ， 要让病人相信你并且满意 。 所以民营医院自己要建立一个服务标准体系 ， 当然这不是一天能做成的 ， 需要潜移默化 ， 我觉得这两点是最重要的 。
NBD：在客观环境方面 ， 您觉得做民营医院这几年有什么绕不开的痛点吗？比如客源的开辟方面？
宋冬雷：其实我不担心客源 ， 我担心的是好医生 ， 是人才 ， 这个才更稀缺 。 民营医院总体还比较弱势 ， 不是很多优秀医生的第一选择 。
还有医保支付的一些政策方面 ， 对民营医院还是有点“歧视” ， 包括商业保险 。 这些方面会觉得有点难办的 ， 需要一个过程 。 希望后面会越来越好 ， 我们有这个信心 。
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