厚健|关于国内企业推行TPM的探讨( 三 )
总之 ， 推行TPM时不能只注重结果 ， 轻视过程 ， 更不能忽视制造现场4M(Man ， Machine ， Material ， Method：人员、机器、物料、方法)的源流性管理 。 另外 ， 推进TPM也不可急躁 ， 更不能实行教条主义 ， 简单复制一下就应用 ， 否则无论多么优秀的管理技法也只是花架子而已 。
附：三星与TPM
三星公司是著名的世界500强跨国公司 ， 旗下有一家生产彩电和电脑用显像管的公司--深圳三星视界 ， 自1996年投产以来 ， 产销量每年都以30%惊人的速度在增长 。 目前电脑用显象管17英寸CDT单线日产量超过一万只 ， 相当于8.3秒生产一只管子 ， 直通率达到96% ， 工序合格率99.99% 。 正因为有这些卓越的指标 ， 在前几年彩电价格战中 ， 上游企业几乎全线亏损 ， 而深圳三星视界却连续三年获得10%以上的纯利润 。 因此深圳三星视界每年都被韩国三星视界集团评为全球经营效益最好的一家子公司 ， 而且连续三年保持全行业世界最好 。
【厚健|关于国内企业推行TPM的探讨】正如三星视界的老总所言 ， 没有TPM就没有今天深圳三星视界的辉煌 。 深圳三星自投产起就引进了韩国三星的管理法宝--TPM 。 三星集团1988年从日本引进TPM ， 推行15年未间断 。 1997年亚洲金融危机爆发 ， 三星加大了推行TPM的力度 ， 整个集团的管理发生了脱胎换骨的变化 ， 从而步入高速发展轨道 。
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