青年|对话钒钛智能徐可：中国2亿新中产崛起，如何做好财富管理？( 四 )
但农业险业务虽然共享钒钛的云计算平台 ， 但前端业务目前与新中产财富管理主平台还没法直接融合 ， 所以我们在一个独立子公司运行这块业务 。
今年最新的产品都聚焦在新中产健康+财富科技平台的延伸上 。 十一前我们会与10多家场景合作伙伴 ， 依托在健康险、理财产品和健康服务产品的供应链优势 ， 联合推出“健康钱包”业务 ， 为新中产用户提供更好的健康财富整合服务 。
节点财经：你认为一家创业公司如何找到合适自己的牛人？
徐可：我比较幸运 ， 回国工作的10年里 ， 通过工作 ， 共事和结识了很多优秀的人才 。 一起创业 ， 跟结婚过日子一样 ， 不但要人品好 ， 有能力 ， 还要秉性匹配 ， 有充分的信任基础 。 作为公司一把手 ， 为公司找到最优秀的人才 ， 永远是最重要的事情 ， 没有之一 。 钒钛目前从创业之初的2位合伙人 ， 第二年发展到4位合伙人 ， 今年发展到6位合伙人 ， 在领军人才层面 ， 我们一直遵循“人才前置”策略 ， 人对了 ， 到位了 ， 事就能成 。
节点财经：我们了解到您是昆仑堂商学院的首期学员 ， 能谈一下上学的收获吗？
徐可：创业2年来 ， 我每年都参加一个高质量的创业营 ， 去年是联想之星CEO特训班 ， 今年是昆仑堂体系型商学院 。 很荣幸能成为昆仑堂的“黄埔1期”学员 。 孙陶然院长 ， 联合俞敏洪、徐井宏等多位实战派导师 ， 将创业方法论进行“降龙十八掌”式的拆解 ， 学教结合 ， 非常实用 。 一个创业公司发展的天花板 ， 就是创始人和创始团队的格局、修为和三观 ， 昆仑堂的科学创业观 ， 帮助我在通关打怪的同时 ， 思考、复盘和精进 ， 信解行证 。
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