江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

品牌观察官再见，黄铮！( 二 )


就这样 ， 黄铮创立了第二家电商公司——乐其 ， 做电商运营服务 ， 主要服务对象是京东、淘宝等 ， 业务覆盖营销、运营、咨询、供应链、仓储物流等环节 。
品牌观察官再见，黄铮！
本文插图
2013年 ， 乐其的技术团队又孵化出了另一个创业项目——寻梦游戏 ， 不久后成为最赚钱的业务 。
就在此时 ， 黄铮却得了“中耳炎” ， 并因此在家休息一年 。 这段时间 ， 给了他很多的思考时间 。
他一边接受治疗 ， 心中却一直盘算着另一盘棋 ， 再出发 ， 再创业 。 本想开个医院 ， 但是调查过程中 ， 发现太难了 。
他很用心的观察一些社交媒体 ， 如微博、快手等平台 ， 发现其中隐藏着巨大的商机 。
2015年4月 ， 拼好货诞生了 。 对于拼好货 ， 黄铮这样认为 ， “你看我们今天这个团队 ， 看起来拼好货是个新公司 ， 但是你看都是老人 ， 创业好多年了 。 ”
至于为什么要在沉寂一年后 ， 还要创立拼好货 ， 也许“自己还有一些野心 ， 还有一些能力和能量没有释放 ， 隐约觉得当前的机会有可能让自己做出一个影响面更大 ， 自己成就感更强的事 。 ”
这个更强的事 ， 按照黄铮心中的情怀就是——促进良币驱逐劣币种的发生 。
第二个原因 ， 就是“我喜欢当前的事和团队 ， 再次创业能让我自己更幸福或者说更快乐 。 ”
他喜欢和小伙伴一起披荆斩棘的创造过程 ， 对他来说 ， 团队的感觉和家庭的感觉一样 ， 他期待大家都能够有个美满的未来 。
拼好货 ， 一开始就瞄准了竞争非常激烈的生鲜领域 。
此时国内的生鲜电商包括大电商类：阿里系（含易果）、京东（含天天果园） ， 亚马逊（含美味七七） ， 集团类包括中粮集团-我买网、顺丰快递-顺丰优选、光明集团-都市菜园等 ， 还有一些其他的垂直电商 。
从水果做起 ， 拼好货一开始的打法和淘宝、京东并不相同 ， 而是拼团形式 ， 切入点有两个：
一是通过移动端聚集同质化的人 ， 即“熟人效应”；
二是 ， 通过提高供应量效率 ， 做到产品源头直采 。 这也是拼好货的“壁垒”所在 。
这种新鲜的玩法 ， 使得拼好货的客户量迅速增加 。 刚做了两三个月 ， 拼好货的订单就从一天几万单增加到一天十几万单 。
黄铮没想到会突然增加的这么迅速 ， 拼好货遇到了“危险时刻” ， 发不出货 ， 爆仓、退不了货也退不了款 ， 大量的水果烂掉……
面对如此的窘境 ， 黄铮也看到了自己的创业短板所在——仓库问题！于是赶紧调人 ， 拼命建仓 ， 花了一个月的时间 ， 在全国建了近20个仓库 ， 才把发货量提上来 。
随着拼好货的迅猛发展 ， 到九十月份时 ， 订单增加到几百万 。
对于黄铮来说 ， “迅速增长是一个痛并快乐的事情” ， 此时的拼好货还未能应对如此多的订单 ， 因为仓储物流体系还存在很大的不足 。
03
从拼好货到拼多多
拼好货发展势头如此之好 ， 让当时时任寻梦游戏的CEO坐不住了 ， 此时的黄铮担任该游戏公司的董事长 。
他跑过来和黄铮说 ， 他们想要把这种模式做成平台 。
黄铮当时就质疑说 ， 已经有一个了 ， 再做一个 ， 会不会雷同？万一不行 ， 你又怎么办？
但是寻梦的CEO决心非常大 ， 黄铮看着没办法了 ， 就说 ， 行吧 。 于是 ， 抽调了游戏公司最为核心的技术团队创建了拼多多 。
品牌观察官再见，黄铮！
本文插图
当时黄铮对拼多多并不是十分的在意 ， 他认为拼多多只是他们做的一个小试验 ， “为了试验有哪些品类用拼好货的模式可以扩” ， 谈不上价值 ， 只是一个拼好货的一个自然类目的延伸 ， 且根本逻辑是不变的 ， 即：


推荐阅读


上一篇：枪王之王|原创 他的一生充满传奇色彩，他设计的轻武器，常年在杀人排行榜排第一

下一篇：「女装」2020年了，还有人觉得男生穿女装＝娘吗？