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品牌观察官再见，黄铮！( 四 )


后来 ， 他被直接保送到浙大混合班（竺可桢学院前身） ， 并在一大就入选了Melton Foundation 。
在中学和大学的经历触发了他内心的感悟：
第一 ， 田忌赛马 ， 能在整体资源劣势的情况下创造出局部的优势 ， 进而有机会获得整个“战役”的胜利 。
由此 ， 平凡人可以成就非凡事 。
第二 ， 钱是工具 ， 不是目的 。
在拼多多的创业过程中 ， 虽然电商行业基本已成定局 ， 但他却用田忌赛马这个逻辑思维 ， 获得了成功
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让一切回归普通的生活
用平常心做平常事 ， 事情会做的更好 。 这就是段永平交给黄铮的哲学 ， 快就是慢 ， 慢就是快 。
快和慢是对立的概念 ， 但在黄铮这里是可以互相转化的 ， 那就是平常心 。
“拼多多的业务有很强的社会性 ， 我们终将走向公众 。 ”黄铮希望拼多多是一个公众机构 ， 不应是彰显个人能力的工具 ， 更不应该有过多的个人色彩 。
“我们将践行承诺 ， 努力完善它的组织结构、‘本分’文化 ， 让拼多多因循它自身独特的命运生生不息 ， 不断演化 。 ”
品牌观察官再见，黄铮！
本文插图
多年的创业生涯 ， 当40岁的黄铮辞去拼多多CEO一职 ， 准备用更多的时间来思考拼多多未来和战略格局时 ， 也许可以用他最喜欢的一首诗来结尾他和拼多多这五年的起落荣辱生涯：
我冷眼向过去稍稍回顾 ，
只见它曲折灌溉的悲喜 ，
都消失在一片亘古的荒漠 。
这才知道我的全部努力 ，
不过完成了普通的生活 。
黄铮和拼多多 ， 一直都在完成这种普通的使命、本分的价值观和生活 。
未来 ， “低调”的黄铮是否会重出江湖？那些有关他的商业传奇和正在发展的拼多多商战故事 ， 接下来将如何续写 ， 或未可知 。
就像他所说的那样：
世界人生整体是不可知的 ， 至少是不可精确度量的 ， 是测不准的 ， 是不确定的 。
【品牌观察官再见，黄铮！】本文为***作者原创 ， 未经授权不得转载


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