中年|揭秘美的工业互联网：M.IOT有何倚仗？
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经济观察网 采访人员 李华清 8月27日 ， 美云智数联合KUKA、安得智联在无锡举办“走进美的工业互联网”活动 ， 活动期间 ， 美云智数总经理金江介绍了美云智数做工业互联网背后来自美的集团（000333.SZ）的经验积累和支持 ， 并在媒体群访中透露美云智数的经营现状和后续发展方向 。
美云智数、KUKA和安得智联 ， 都是美的集团旗下企业 ， 2018年美的集团发布工业互联网战略 ， 美云智数就是美的集团旗下工业互联网平台M.IOT的对外输出载体 。
启信宝信息显示 ， 广东美云智数科技有限公司由美的投资创新有限公司100%持股 ， 而美的投资创新有限公司的股东分别为美的集团（持股70%）和佛山市美的空调工业投资有限公司（持股30%） ， 佛山市美的空调工业投资有限公司则由美的集团100%持股 。
经济观察网采访人员从金江处获悉 ， 今年美云智数有望实现5个亿的营收规模 ， 也有望实现盈利 。 目前美云智数服务超过200多家行业龙头企业 ， 涉及40多个细分行业 。
美的集团数字化转型
在媒体群访中 ， 金江坦承 ， 美云智数非常清楚自身的定位和价值点 ， 如果美的集团只是给美云智数投钱 ， 美云智数是做不起来的 ， 市面上号称做软件、云服务、数字化转型、工业互联网输出的企业多如过江之鲫 ， 美云智数之所以能找到客户和拿下订单 ， 核心是客户看中、相信美的集团对美云智数能力的支持和辅助 。
作为家电行业的龙头企业、制造业老兵 ， 美的集团曾花数年时间数字化自身的业务流程 。
金江追溯 ， 美的集团的数字化始于2013年 ， 当时有个契机是 ， 美的集团要实现整体上市 ， 但集团内部业务庞杂 ， 每个业务板块都有自己的经营管理思路、数据统计方法 ， 集团内部曾经同时运作200多套系统 ， 如果不进行梳理、整合和深度数字化 ， 管理难度大且执行效率低 。
金江认为 ， 美的集团的数字化转型 ， 涉及业务流程的方方面面 ， 例如研发、营销、渠道管理、产销协同、供应链管理、品质管控、消费者服务等 。
产销协同方面 ， 美的集团的洗衣机事业部率先摸索出“T+3”模式 ， 这个模式逐渐在集团内部得到推广 。 T是基准点 ， “3”指的是以3天为周期 ， T+3就是要求客户下单后 ， 美的集团的备料周期只有3天 ， 生产周期也只有3天 ， 物流运输也只有3天 ， 理想状态下 ， 要9天内实现订单的交付 。
这不容易做到 ， 但这种模式能大幅降低美的集团的库存水平 ， 缓解家电行业传统压货模式带来的弊端 。 金江介绍 ， 目前美的集团的产品 ， 能有40%做到下线直发不进仓库 ， 这一比例还有望做得更高 。
渠道管理方面 ， 美的集团旗下有超过15万家销售门店 ， 美的给它们提供了美云销APP,能辅助进货 ， 门店可以接收热卖推荐、新品推荐信息；能辅助销售 ， 反馈销售情况、存货报表 ， 还有产品介绍；还能让门店和总部掌握店里的销售任务完成进展、追踪订单 ， 也能分享销售、完成物流和售后服务 ， 甚至3D展示家装场景 ， 促进客户套购 。
供应链管理方面 ， 美的会让供应商将自己的检测内容、数据、报告同步给美的 ， 这样就可以品质互认 ， 减少进出场检验 。 美的也会要求供应商提供库存水平 ， 一旦供应商的库存水平跟美的接下来的生产水平不匹配 ， 可以及早介入处理问题或者调整供应比例 。
金江介绍 ， 美的现在对供应商的物流信息管理非常严格 ， 公司为了减少零部件、中间件的存储 ， 除开一些长线物料 ， 不少物料只存4个小时的用量 ， 所以供应商的车到了哪里 ， 是否堵车 ， 什么时候进厂出厂 ， 美的都关心 。 物流信息的一些关键指标 ， 会成为供应商的考核标准 ， 影响评分和供应比例 。
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