员工|没有无能的员工，只有不会用人的领导！看看这些企业家都怎么做( 三 )
5、有效及时发现和处理纷争 。
作为一个领导者 ， 首先要考虑的是什么时候卷入这场争论 。当你觉得这个问题会对公司产生负面影响时 ， 你需要及时介入 。
四、蔡宏图：4种情况下 ， 企业别搞绩效管理
【员工|没有无能的员工，只有不会用人的领导！看看这些企业家都怎么做】蔡宏图 ， 台湾国泰人寿保险公司的负责人 ， 不到38岁就已经执掌帅印 。他不仅在台湾金融行业处于领先地位 ， 而且还朝着成为中国地区最佳金融机构的目标稳步前进 。对此 ， 沃伦巴菲特曾称赞道:“他是我所知道的亚洲最好的‘永续经营者’之一 。”
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蔡宏图表示 ， 并非每个企业都需要随时推进更高层次的绩效管理 ， 在推进绩效管理的同时必须考虑实施的可行性 。
以下四种情况需要重点考虑：
1、公司的战略和经营战略是否已经达到相对稳定的状态 ， 如果战略一直摇摆不定 ， 经营战略不明确 ， 就很难进行绩效管理 ， 因为如果公司层面的目标、战略、计划和行动不稳定 ， 就很难在各个部门和岗位实施 ， 也很难让上、下、公司和个人保持相同的目标、计划和行动 。
2、无论公司的基本业务流程和组织结构是否清晰 ， 如果跨部门职能的基本业务流程不清晰 ， 就很难将上一级的业务目标和计划分解落实到下一级 ， 区分跨部门职能的职责分工 ， 明确跨部门业务合作的规则 ， 导致各岗位工作混乱 ， 在这种情况下很难进行绩效管理 。
3、典型岗位的设计是否清晰 ， 包括汇报关系、工作职责、员工资质和基本工作规范 ， 是绩效管理最直接的基本条件 。如果工作本身不明确 ， 就不能进行绩效管理 。
4、公司管理层 ， 尤其是高层领导 ， 是否具备基本正确的绩效管理理念和技能 ， 如果高层管理者不具备基本的理念和技能 ， 就不要在大范围内正式实施绩效管理 。
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