江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

观点地产网|余恕奇：数字化经营时代管理价值重塑

博鳌演讲|余恕奇：数字化经营时代管理价值重塑
观点地产网
房地产行业、企业逐步走入到现代企业科学管理的阶段而不是之前的野蛮生长 ， 现在要控制成本和管理见效益 。
余恕奇（SAP房地产及工程建设行业首席专家）：很高兴今年又来到观点房地产论坛 ， 其实我这一届是第七次来参加观点博鳌论坛 。 其实在这个过程中感受蛮深的 ， 前面几位嘉宾不停谈到了智慧建筑 ， 以及谈到科技赋能 ， 这些实际上是早年的时候 ， 在行业是很少听到的 。
今天给大家做这样的分享 ， 也是围绕如何用科技和信息化手段帮助企业和房地产集团性企业 ， 如何在数字化经营时代进行管理价值重塑 。
观点地产网|余恕奇：数字化经营时代管理价值重塑
文章图片
今年大家都谈到了 ， 发生很多大家意想不到的事情 ， 不停有各种“惊喜” ， 在这个时代 ， 变化是永恒的 ， 而且越来越快 。 今天我们能够坐在这里 ， 大部分的朋友们都不用戴口罩 ， 实际上这种生活真是很值得珍惜 。 我们来想一想 ， 回顾一下上半年 ， 上半年大家都有各种不同的方式去工作和生活 ， 既然讲到了数字化 ， 在座各位都听到比较火的“数字化转型” ， 也有很多人困惑 ， 什么是数字化转型 。
在这里做一个调查 ， 在2020年 ， 是谁领导贵公司的数字化转型？谁在领导贵公司的数字化转型？这是选择题 。 CEO在领导、CFO在领导 ， 还是CIO在领导你们公司的数字化转型？其实 ， 是它 ， COVID-19 ， 也就是新冠病毒在引领大家的转型 。 在上半年 ， 大家工作的很多场景应该是这样的 ， 从大家一起办公室开会 ， 再到网络会议 ， 于是发现上半身非常的商务 ， 下半身坐在沙发 ， 在家里很舒适 。 或者是这样的 。
很多朋友跟我抱怨 ， 不停的开会 ， 在家里比公司更忙 ， 从早到晚有不停的开会 ， 基本上在床上连轴转 。
虽然经历了这样的过程 ， 但是有一些朋友有一些感受 ， 跟我做了分享 。 一开始是很不愿意接受用数码的远程方式工作 ， 后来没有办法 ， 因为疫情老不过去 ， 到三四月大家就开始接受 ， 在六月份左右的时候大家开始慢慢的适应 ， 但同时发现好像不停通过没有距离限制的无限制沟通、跨时空的沟通 ， 好像是更忙了 。
【观点地产网|余恕奇：数字化经营时代管理价值重塑】很多人跟我说 ， 数字化、信息化很好 ， 使我们不见面也能工作 ， 能做项目的沟通、公司的管理 。 数字化如果只是让我们不见面也能工作 ， 发现工作量会越来越大 ， 什么事情都要请示、汇报和沟通 。 这时候是不是应该借助数字化 ， 把管理和权限规范起来 ， 不是所有的事情都需要请示CFO、董事长去决策 。 我的感受 ， 通过疫情 ， 大家对于数字化有了蛮高的意识提升 。
另外 ， 上半年我也走访了一些企业 ， 了解了一些信息就发现很多朋友跟我谈到比较多的三个问题：一是投资人 。 投资人会问我们地产企业的CFO ， 会说你们现金流压力测试做了没有？在座各位有没有被投资人提问的？还有一些人听了就紧张 ， 怎么可能好嘛 ， 房子都没法盖、工人都没有了 ， 现金流的压力怎么可能好 。 还有一些人说我也搞不清楚 ， 我的表都是一层层填上来的 。
还有人说 ， 我还是蛮淡定的 ， 因为我现在有比较好的财务业务一体化的系统来帮助我很好的压力测试 ， 这也是我们广州的千亿规模的房地产企业 ， 他们CFO说是蛮淡定的 。
二是总裁会谈到6.30冲刺 。 这张照片是我在广州的地产企业24日拍的 ， 他们冲击6.30 ， 因为半年 ， 上市公司放年报 ， 压力很大 。 这时候也有一些企业谈到 ， 发现对于区域和城市考核指标怎么定？集团型地产企业 ， 总部对于区域和城市公司考核是考核什么？投资回报率比较多 ， 按年度考核 。 这个太滞后了 ， 1年啊 ， 这都已经发生过了 。 还有几家地产企业在尝试净现金流贡献值 ， 而且做排名 。


推荐阅读


上一篇：雷霆|疯狂大逆转，雷霆只用半节翻盘西部某队13分，德国杀神一人砍16分

下一篇：独行侠队|太惨了！独行侠5首发仅1人能出战，或彻底放弃G6静待出局