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观点地产网|余恕奇：数字化经营时代管理价值重塑( 二 )


发现到6.30的时候特别热闹 ， 净现金流贡献值指标像打鸡血一样 ， 非常有限时性 ， 你实时做了一些动作之后 ， 它马上就会变 ， 你追我赶都非常的High ， 去为集团的指标做贡献 。 集团从推、要、催 ， 变成了等和帮助 。
三是在地产企业CIO是IT经理的角色 ， 修修电脑或者是卖卖软件 ， 现在发现很多企业在谈到CEO ， 是不是也高薪聘请VI级的CIO ， 为什么？发现数字化转型真的很有必要 。
财务业务一体化的价值更加凸显和重视 ， 一个企业没有办法实时把自己的现金流 ， 包括预测的走向整出来 ， 看到数、整出数 ， 汇总之后做预测 ， 你怎么样让投资人更好的放心投资你 。 数字化和信息化的价值真正被重视起来 ， 在座有些企业IT部已经对外服务了 ， CIO在总裁办公会也会发表意见 ， 甚至会给出很重要的指导思想或者是信息化的判断 ， 这是我们比较可喜看到的 。
最近谈到这些热词 ， 也是感到很迷思 ， 今天下午的主题是谈多元化 ， 既然是多元化 ， 说白了地产主业之外还要干点别的 。 有听到几个词：一体两翼、弯道超车、多舰齐发、双轮驱动、物业板块上市、移动办公、产业创新等 。 大家可能不一定理解 ， 意思就是我要快、要多元化 ， 什么挣钱都要插一脚 ， 或者是风险分散投资 。 双轮驱动 ， 驱动汽车的不是汽车 ， 而是轮子 。 一体两翼 ， 不是换翅膀就能飞 ， 你得换发动机 。 我们不能仅仅停留在口号上 。
如何帮助多元化或者是弯道超车、追求有质量的增长 ， 尤其是现在行业集中度越来越高 ， 大家感觉越来越明显 ， 从采购和融资能力就能感受到 。 很多企业数字化转型 ， 借助数字化来转型 ， 我分享三个案例 ， 出于合规考虑就不具体讲名字 ， 大家应该能感受得到 。
有一家是中国非常头部的企业 ， 现在转型做汽车 。 去年底和今年不止两家企业找SAP合作做汽车 。 去年就找到我们 ， 他们已经用了SAP的系统来管理房地产核心业务 ， 现在需要做汽车 ， 就需要把汽车模块加进来 。 我就问他 ， 你们家车不是刚收嘛 ， 什么时间设计和收？他说有工厂 ， 马上就开始找 。 你现在就上系统？
他说对 。 我第一个工厂开始 ， 就要管理汽车制造的信息系统和数字系统 。 我不懂怎么做车 ， 但是你们懂 。 来了之后用你们这套东西不会有大的风险 。 他第一时间非常信赖引用数字化系统 ， 来帮他走入他不太熟悉的领域 。
第二个企业就是买买买 ， 这也是他不熟悉的领域 ， 业务是一方面 ， 很重要是管控 。 大家知道文旅还是非常散 ， 不像汽车 。 这时候怎么办？从资金和预算管控做起 ， 就找到我们说把体系移过去 ， 先把集团管控做起来 ， 有了抓手 ， 人力资源、采购抓起来 ， 然后文旅业务再慢慢看 ， 而且是第一时间 。 因为是不同的上市公司 ， 是需要把系统做不同的分开 ， 但又可以合并在一起 ， 因为统一体系 。 这个是蛮现实的体系 ， 这个也是在去年初的事情 。
另外是2000亿规模的企业 ， 2013年跟SAP合作 ， 覆盖三大地产板块 ， 当时就构建了数字化的体系 。 很重要的一点蛮有意思 ， 今年上半年复工复产之后到老朋友走访那里就知道 ， 近两年大家都有感受 ， 中国地产行业并购还有一些多 ， 有一些企业把公司并购了 。
这个企业就并购了一些项目和公司 ， 这时候很有意思 ， 他们的董事长就说到 ， 这个时候不是派财务总监和人力资源总监 ， 而是派公司的数字化团队 。 签了合同第二天就过去 ， 做什么呢？就把系统的东西装到我的系统来 ， 我就放心了 。
在这里分享三个案例是我最近的观察 ， 目的是说真正看到大家对于房地产行业、企业逐步走入到现代企业科学管理的阶段而不是之前的野蛮生长 ， 现在要控制成本和管理见效益 。
既然讲到了数字化 ， 有一些朋友知道数字化转型在前面提出了4.0的理论 ， 也就是从原来各个部门建系统 ， 再到各个部门搭桥 ， 做接口 ， 再到弄平台 ， 在上面叠东西 ， 现在是4.0时代 ， 就是核心是建立数字化平台 ， 这个平台支撑所有的企业、流程和服务 ， 包括多元化的拓展 。 现在进一步的提出到了智慧企业 ， 智慧企业的概念很重要的一点 ， 它是转型和创新的引擎 。


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