观点地产网|余恕奇：数字化经营时代管理价值重塑( 三 )
在这个阶段很重要的一点 ， 这是便于大家理解 ， 我们看到很多企业在做转型时更多关注科技创新 ， 引入科技手段 ， 物联网、大数据、IoT、人工智能等等 ， 这些构建智慧工地、智慧案场、智能招聘等等 。 这个很重要 ， 但是对于现在的地产企业要构建两步：
一是智慧核心 。 连财务现金流都盘不清楚 ， 怎么做创新 。 你连公司有多少员工 ， 奖金都算不准 ， 怎么做员工激励和创新 。 这部分很重要的一点就是企业一体化运营的核心管控和智慧大脑 ， 你要实时看到这些数 ， 得知道未来怎么走 ， 而不是先干了再说 ， 现在成本控制也很重要 。
在这个基础上 ， 再构建科技创新 ， 这个是比较符合中国房地产集团型企业在现阶段构建我们认为智慧企业管理重塑的价值点 ， 核心、大脑和创新是三个关键 ， 否则只是点状的应用很难真正帮助到集团企业更好地建设可持续发展的能力 ， 因为靠一招鲜吃遍天的时代已经过去了 。 没有地产公司因为一个项目做砸了倒了 ， 但是有些地产公司是很多项目都很热闹 ， 但是现金流垮了 ， 这个是非常重要的 。
在变革过程当中分享一个观点和经验 ， 这几年跟中国房地产企业 ， 尤其是前10强里面8家构建转型化的经验 ， 集团的智能是什么？要建、管、控能力 。 而区域是要放手 ， 同时激活经营能力 ， 对于项目是建设运营能力 。 这三个区域要分清楚 ， 否则集团不知道干什么 ， 很多集团公司总部的部门觉得自己是架空的 ， 而区域公司说天天要数据 ， 老要我数 ， 还不满意 。
项目很多时候老是出错 ， 老是谈主数据 ， 项目过程当中的计划进度和面积老是变 ， 这种变更更多 ， 成本增加很多 。 首先是解决集团是干什么 ， 管控智能 ， 我提出建、管、控 ， 区域是灵活经营 ， 对于项目来说是全周期运营 。 这里面很重要的一点是数字化转型的核心要点 ， 一定要抓住整体框架的理论和核心点 ， 而不是抓其中一点 。
SAP公司总部位于德国 ， 成立40多年 ， 进入中国28年了 ， 对于房地产行业来说 ， 我们在最近8年的时间 ， 也伴随着中国房地产企业集团化过程 ， 从百亿到千亿甚至是五千亿的过程当中 ， 也是应用SAP全球的领先企业管理系统和先进手段 ， 来帮助行业实现管理进步和科技创新 ， SAP做25个行业 ， 地产、工程行业从管理和数字化能力是比较靠后的 ， 现在这个阶段客观来说可以谈创新 。
但更重要是先解决大部分地产企业建立现代化或者是现代企业管理体系的基础 ， 而这一部分已经做出了很多的实践和探索 ， 尤其是跟中国头部的地产企业进行探索 ， 然后针对性地提供整体的解决方案 ， 然后分阶段、分步骤地帮助大家实现数字化转型和创新 。
在这个过程当中 ， 从集团管控到基于大数据、数据平台的应用和开元的开发 ， 所以你可以去买 ， 也可以找别人帮你做 ， 可以应用SAP系统做 ， 我们也是开放代码 ， 你可以找别人或者是自己开发 ， 这是我们特殊的地方 ， 是开放原代码体系 ， 跟客户、体系共同创建 ， 所以才能更好提供解决方案 。 希望在中国房地产行业在进入转型创新时代 ， 能够跟大家进行分享 ， 共同推进行业的健康发展和进步 。
我的时间就到这里 ， 大概是15分钟时间 ， 后面有机会可以进行深度的沟通和交流 ， 谢谢大家 。
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