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博鳌演讲|刘建国：新常态下中小房企规模突围之路
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“我们集团这两年在做规模过程当中的体会 ， 总结起来就是几点 ， 一是合作 ， 二是做好自己 ， 三是把资金拿到位 。 ”
刘建国（昌建控股集团有限公司总裁）：孟先生（孟晓苏）是当之无愧的房地产大咖 ， 几十年来一直为中国房地产的健康发展在鼓与呼 ， 是当之无愧的中国房地产功勋人物 ， 所以在这里我要向你致敬 。
我今天演讲的题目是“新常态下中小房企规模突围之路” 。
观点地产网|刘建国：新常态下中小房企规模突围之路
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2020年7月30号中央政治局会议传出这么一个消息 ， 房子不是用来炒的 ， 是用来住的 。 在8月6号央行又进一步提出房子是用来住的 ， 不是用来炒的 ， 稳预期、稳地价的房地产神圣原则 。
在当下的政治环境和经济环境大家都很清楚 ， 从疫情来看 ， 国外的疫情在高位盘整 ， 国内的疫情在星星点火 ， 经济的复苏之路 ， 路长且阻 ， 在这样的条件下 ， 尤其是中国的经济、世界的经济被冲击得非常厉害 ， 在这样一个政治生态下 ， 中国未来的经济环境应该说非常的难预测 ， 这时候房地产这把“夜壶”应该被拎出来 ， 刺激一下当前的经济 。
从现在中央政治局会议和央行发出的声音来看 ， 房地产这把夜壶看来是要被永久雪藏 。 在这样的情况下 ， 房地产阶段性和中长远的高速发展 ， 这个预期已经没有了 。
我们再看另外一个数据 ， 2020年1月6号 ， 百强房地产企业中的前50强、前100强所占的合同额占到了57.5% ， 接近60% ， 中国有十几万家房地产企业 ， 前10强的占到了23.2% 。 就说明这个行业的集中度非常高 。
未来高速发展的预期没有了 ， 行业的集中度又这么高 ， 中小企业要想冲规模非常难 。 所以今天我想结合昌建集团这两年的发展 ， 谈谈我们的一些做法 ， 绝对不是做广告 ， 我是要把我们的企业剖析一下 。 我认为还是有借鉴意义的 。
昌建集团原来叫双汇地产 ， 是双汇的全资子公司 ， 2008年我们改制之后就叫昌建地产 。 它的第一大股东是双汇集团和万洲国际的万老爷子 ， 第二大股东是赵建生董事长 ， 其余的是双汇的高管和昌建的高管组建的企业 ， 这个企业一直在漯河这个小地方 ， 十几年来在漯河这个小地方应该说日子过得还不错 。
在2017年以前 ， 我们企业所遇到的问题和大多数中小企业遇到的问题是一样的 ， 第一点就是没有比较明确清晰的房地产发展战略 ， 战略非常不清晰 ， 什么热做什么 。 我们做旅游地产 ， 做了几个商业综合体 ， 做过养老项目 ， 做过住宅 ， 2017年以前 ， 我们的规模基本上在30到40亿 ， 我们这么一个规模的企业 ， 做了这么杂的业态 ， 它的周转根本快不起来 。
第二是我们根本没有明确的拿地的模式以及产品的策略 ， 第三是没有高周转的意识和操盘的理念 ， 所以我想这三点大多数中小企业在2017年以前可能都有 。
2017年建生董事长提出二次创业 ， 因为我们在那么一个小的地方 ， 不走出来不行 ， 所以我们就制定了一个目标 ， 三年时间做到100亿 ， 所以我们就把总部迁到郑州去 ， 然后布局长三角 。 实际上我们到2018年就实现做到了110亿 。
搬到郑州之后 ， 我们豁然开朗 ， 感觉到天地宽了 ， 因为郑州在河南来讲它应该是河南地产的人才高地、资金高地和信息高地 。 到2018年我们做到100亿以后 ， 举目四望 ， 这时候发现大多数伙伴也做到了100亿 ， 很多企业在2017、2018年指数级增长 ， 这样一看我们又落后了 。 那怎么办？
因为到了郑州之后 ， 信息量比较大 ， 这样我们就充分认识到自身的不足 ， 于是我们召开了三天的战略会议 ， 我们对自身首先进行了深刻的剖析 ， 过去没有长远的战略 ， 我们渐渐把这个战略明晰和固定下来 。 然后我们提出两个三年的发展目标 ， 以及在运营和管理方面的突围 ， 所以我接下来重点把这点介绍一下 。


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