观点地产网|刘建国：新常态下中小房企规模突围之路( 三 )
能力突围 ， 刚才我提到五大体系的建设 ， 从今年3月份以来 ， 我们董事长一直要求夯实基础 ， 重构能力 ， 做好自己 。 过去几年我们每个企业都在向标杆企业学习大运营、大营销、大生产、大财务 。 我说碧桂园的一个区域公司都比我们规模大 ， 我们没法跟他们学 ， 我们必须把它的底层逻辑学到位 ， 我们也管现金流和利润 ， 我们也抓计划节点 ， 我们也抓货值管理 ， 但是货值管理、利润、现金流只是我们决策的参考 ， 更重要的是要解决问题 ， 解决企业在开发、运营过程当中的问题 。
所以我们要求大运营平台上的所有问题小事不过午 ， 大事不过夜 。 比如在管理当中 ， 我刚才提到我们的集团总部之区域公司和项目公司 ， 实际上七大节点一旦出现 ， 集团公司、区域公司、一类城市公司、二类城市公司和项目公司的职责不一样 ， 大家都要扑上去 ， 解决项目的问题 ， 避免扯皮推诿 ， 这一块我们的效率做得还是不错的 。
最后一点是人才突围 ， 昌建集团这几年发展下来 ， 我们有一个很大的感触 ， 我才知道为什么红军长征之后 ， 我们的伙夫都成了开国元勋 。 因为一支3万人的军队和到700万人的军队的时候 ， 这时候每个人都是团长你都不够用 。
2019年下半年以来 ， 我们把我们的人才梯队的建设当成了现代企业发展必不可少的一个重要环节 ， 因为没有人才的缔造 ， 原则上来讲企业发展是非常不足的 ， 我们现在有卓越计划、筑鼎计划、总经理训练营 ， 未来之星计划 ， 还有一个瞭望计划 ， 每批人还没毕业 ， 基本上都已经按照过去培养的计划已经到位了 。
以上几点是我们集团这两年在做规模过程当中的体会 ， 总结起来就是几点 ， 一是合作 ， 二是做好自己 ， 三是把资金拿到位 。
我的分享就是这些 ， 谢谢大家 。
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