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老板|对待公司的核心员工，老板这样做，对吗？


北京联盟_本文原题：对待公司的核心员工 ， 老板这样做 ， 对吗？
如何批评员工 ， 才不会让下属对上级产生反感 ， 而且还会让其更加忠心？这是每一位老板或者未来想要成为管理者的人 ， 都需要在意的事情 ， 因为人心齐 ， 泰山移 ， 人心散 ， 则大厦将倾 ， 所以不能被上位者轻率地忽视掉 。
老板|对待公司的核心员工，老板这样做，对吗？
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但凡是任何一位老板 ， 想要成功经营一家企业 ， 都需要懂得恩威并施 ， 不能只顾如何强硬地对待下属 ， 简单到仅以严苛的所谓标准来考核员工的业绩大小 ， 而不考虑冰冷的态度对下属的情绪会带来怎样的负面影响 。
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因为 ， 上级的颐指气使可能会显得霸道和无情 ， 这将会让下属在意识层面进行抵触 。 虽然员工为了自己的饭碗着想 ， 在明面上可能会默默承受 ， 之后像没事了一样在岗位上更加用力地工作 ， 但是上下级之间的关系已经产生裂痕 。
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老板拥有高姿态是企业赋予的权利 ， 员工保持低姿态也是企业为了使团队拥有向心力而必不可少的一种做法 ， 但是级别的差距只代表职位上的高低 ， 员工和老板在人格上应该处于相同的高度 ， 不能因为员工在做事的过程中犯了错误 ， 就损伤其自尊 ， 甚至侮辱其人格 。
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老唐是公司初创时就和老板一起打拼的老员工 ， 在公司拥有股权 ， 职位也是技术部经理的身份 ， 其他普通职员经常能看到两人在办公室里商量事情 ， 但凡是涉及到和技术有关的项目 ， 老唐的意见在老板的心里占据很大比重 。
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老唐平时就是一个工作狂 ， 每次开始做新的项目 ， 他都要全盘考虑一遍 ， 将各个环节的技术难点和细节在脑海中清晰地浮现出来之后 ， 再下发到部门中各个成员那里 ， 让大家合力来完成它 。
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上周五 ， 老板交给老唐一个比较大的任务 ， 预计时间要花费一个月 ， 而且还需要实地考察之后 ， 才能统计出具体需要多少预算 。 本来老唐周末就该负责去处理这件事的 ， 然而家中临时出了一点事情 ， 以至于他匆忙赶回位于外地的家中 ， 回去之后心情变得很压抑 ， 就把工作上的事情给暂时忘了 。
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这周一 ， 老板到公司后 ， 发现老唐不在办公室 ， 等到中午也不见人影 ， 于是就给老唐打电话 ， 结果半天也没有人接通 。 直到快下班了 ， 老唐才给他回了一条短信 ， 说自己家里遇到了一些突发情况 ， 可能需要第二天才回来 ， 希望能得到老板的批准 。
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老板还能说不批准吗？这一天的上班时间都快结束了 ， 你到下班时间才给我请假 ， 而且还是用短信的形式 ， 难道不能打个电话过来说清楚吗？难道不能一早就主动打电话过来说明具体原因吗？老板心里想道 ， 不过说出口的话却很温和 ， 直说让老唐不要着急 ， 若是没处理好 ， 可以再请两天假 ， 公司里的事可以先缓一缓 。
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