女鞋|每天关店近6家，彻底退出实体零售，一代鞋王竟沦落至此( 三 )
此后，越来越多的小众鞋履品牌冒头，它们有着自己的原创设计师和清楚的品牌定位，对互联网时代的营销之道谙熟于心，一步步分走了原本属于“大众鞋王”的蛋糕。
回看达芙妮的发展历程，我们会发现，一个品牌没跟上时代脚步，是一件多么可怕的事……
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电商还救得了达芙妮吗？
在报告中，达芙妮国际表示，作为新的业务增长点，线上业务将是集团在后疫情阶段重点的发力方向之一。
达芙妮重点发力线上市场的思路是对的，但除了发力线上，还有其他待解的难题。
首先，一双鞋子的真正魅力，还是在于质量和款式。不乏有消费者吐槽，达芙妮所谓的真皮皮鞋，其实是PU人造革，满满的劣质感，脚感也不够舒适。另外，达芙妮品牌的创新能力、设计能力薄弱，跟不上如今主流消费者的眼光迭代，“土”甚至成为了达芙妮的标签。
在国内，也有不少鞋履品牌经历了转型的阵痛，如李宁和安踏，但他们不仅在质量上保持了良好的口碑，在设计上也玩出了新花样，登上国际时装周走秀、牵手GAI推出联名鞋款……终于迎来了高速增长。
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其次，达芙妮的品牌形象已经被折腾坏了。服饰行业清库存，要么是在线上平台进行，如唯品会，要么是剪标之后偷偷流入市场，如zara。
唯独达芙妮，在线下门店大张旗鼓地进行大甩卖，恨不得全世界的人都知道店里在搞促销。这样一来，人们一提到达芙妮，便会与清仓折扣挂钩，其品牌价值大打折扣，口碑直接崩坏。
说到底，要救活一个品牌，并不仅仅是从线下转移到线上那么简单。
打开拼多多，你可能会发现，达芙妮在下沉市场卖得还不错，如果单纯以销量为考核标准，以低价重新撬开线上市场，未尝不是一个好办法。但，这种办法的想象空间也只能停留在销量，且寿命十分短暂，要想重回“大众鞋王”的地位，却难了。
如何让一个品牌咸鱼翻身？太平鸟和波司登分别给出了满分答案，同为国产品牌，它们在品质上坚守初心、在设计上紧跟国际潮流、在营销上贴近年轻人喜好，这才是一个品牌的核心力量。
电商不是万金油，它只是一种工具，能不能把这个工具用好，全凭个人本事。正如金箍棒只是一件武器，任它再怎么厉害，没有孙悟空，也发挥不出威力。
作者：刘峰
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