何小鹏|专访小鹏汽车CEO何小鹏：雷军以前是导师 现在更像大哥( 四 )
对投资人来说 ， 对人的信任度非常重要 ， 如果过去的时间能认证一个人的综合能力 ， 这个时候可能信心会更足 。 这一点很重要 。 相信他 ， 信任他 ， 而且这个创业者真的有过去的努力和实力 ， 这种成功概率会高很多 。
雷建平：三家都融了很多钱 ， 但行业里还有很多企业不断倒闭 ， 您觉得格局会如何发展？
何小鹏：我觉得是一个加速淘汰过程 ， 投过的选手会有更多视线关注度、会融到更多钱 ， 会招到更多好员工 ， 会投入更多研发 ， 投入更多资源到品牌上去 。
相对来说 ， 后面的企业就会相比差距越来越远 。
我觉得在下一个三年 ， 会显示出明显的分层 ， 可能好的企业会好很多 ， 不好的会差很远 ， 就是因为整个社会资源的倾注度不同 。
再次创业是有一颗骚动的心 喜欢折腾
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雷建平：国内有很多创业者取得成功后就躺在舒适区了 ， 而您在UC创业的时候已经很成功 ， 后来把公司卖给阿里 ， 在阿里做到高管位置 ， 为何还要真正跳出来创业 ， 甚至比以前还要更加辛苦 ， 是什么样的动力驱动着自己继续奋斗？
何小鹏：有一些梦想 ， 骚动的心吧 。 第二 ， 就是期望去折腾 。 就像休假 ， 有的人休假可以休四五天 ， 动都不动 ， 我要是休 ， 前两天我会很喜欢动都不动 ， 什么都不干 ， 什么都不想 ， 吃了睡 ， 睡了吃 ， 但到第三、第四天我就受不了了 。
我就想做点什么事情 ， 打发这个时间 。 所以我觉得我是比较喜欢折腾的人 ， 即使休假 ， 也能够把我休假的时间安排得比较满 ， 我家领导（注：何小鹏的妻子）对我挑剔 ， 就是觉得休假都安排这么满干什么？
换个角度 ， 我觉得还真是我的原动力 ， 让我来想 ， 做一些不一样的事情 。 而这些不一样的事情 ， 无外乎大家讲有人干投资 ， 有人重新创业 。 但是梦想者 ， 某种角度就是说 ， 用自己的能力去创造一些东西 。
像我们期待P7跟现在的汽油汽车有很大差别 ， 我们第三、第四款车 ， 包括以后如果还有能力做一些新交通工具 ， 我希望跟现在的交通工具越来越不一样 。
三个能力的驱动变化 ， 一个是电 ， 一个是智能 ， 一个是运动 。 就像小米平衡车 ， 以前是没有这个物种的 ， 或者是有我们不知道 ， 现在小米平衡车 ， 已经是很多小区里小朋友的一个新玩具 ， 或是新的交通工具 。
所以 ， 我还是蛮认同我们这群人 ， 中国要有企业家把东西做到全球 ， 中国要有企业家能够创造东西 ， 而不是模仿东西 。 我觉得总会有人试错 ， 反正我们尝试一下 ， 我觉得败了问心无愧 ， 胜了大家都开心 。
小鹏汽车上市 ， 弥补未带UC投资人敲钟遗憾
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雷建平：您在致辞中说 ， 当年UC卖给阿里 ， 和阿里一起去敲钟很开心 ， 唯一的遗憾是没有带着UC的投资人一起敲钟 ， 这次雷军、刘芹 ， 符绩勋都来了 ， 您觉得这次敲钟对您的意义在哪里？
何小鹏：小鹏汽车的敲钟来了很多投资人 ， 很多都是UC的投资人 ， 基本上是UC的投资人都来了 ， 我本来想把UC另一个联合创始人梁捷也邀请过来 ， 因为疫情加上要隔离等原因 ， 他来不了 ， 我觉得特别可惜 。
UC早年照片
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对于中国的创业者来说 ， 上市是一个里程碑 ， 对很多的创业者来说 ， 都是一个心结吧 ， 也谢谢夏珩、何涛、顾宏地帮我圆梦 。
当然 ， 小鹏汽车上市后 ， 对创业者来说 ， 也要有新的思考 ， 包括如何做得更公正透明 ， 如何做更长远的战略思考 ， 如何利用资本市场更多的资金做好创新 。
我觉得 ， 小鹏汽车上市后对我有很多焦虑和压力 ， 因为每个季度都有一次更大的考试 。 所以 ， 我觉得是既开心又焦虑 ， 但我觉得上市对小鹏汽车是一个全新的里程碑 ， 对小鹏汽车成千上万的小股东、员工、合作伙伴都有非常不一样的意义 ， 信心度会完全不一样 。
我现在也在做很多思考的变局 ， 即思考一家公司如何从10到100 ， 而不是在考虑从10做到11 ， 做到12的逻辑 。
长期真诚待人会收获很多友谊
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雷建平：小鹏汽车这次上市过程中 ， 来了很多的“鹏友” ， 为何这么多人能您一路走了许多年 ， 还始终如一都是好朋友？
何小鹏：我觉得可能人缘好吧 ， 真的 ， 我觉得你真诚待人 ， 长期都真诚待人 ， 不要有功利 ， 你会收获很多好的人 。 这就是我待人之道 ， 所以你可以看到我可以不认同的人 ， 但我会直接告诉他 。 我不会在背后给他抽棍子 。
雷建平：雷军很少参加非小米或金山旗下公司上市 ， 他这一次不仅来参加 ， 还是专程飞过来参加 ， 这很少见 ， 您怎么看待雷军专门来参加您上市这个事情？
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