江苏龙网

  1. 首页 > 资讯 > 科技 > >

印象|36氪专访 | 印象笔记CEO唐毅：首次推出To B团队协作APP，准备两年后国内上市( 四 )


所以 ， 我们最后就希望中国区团队是完整配套的 ， 有人员 ， 有技术 ， 有管理能力 ， 有市场 ， 那你也别管我 ， 我也别管你 。 最终 ， 我们独立 ， 成为Evernote资产负债表里投资的企业 ， 不再是它收入的一部分 。
36氪：中国市场的这种独特性 ， 是不是意味着 ， 任何一个跨国公司都会遭遇类似困境？
唐毅：我觉得是 ， 但不同公司的状态不一样 。 “超有钱”和“超没钱”的公司都不会把中国区独立出来 。 当然 ， 退出中国的除外 。
选择继续留在中国的企业或者重视中国市场的企业 ， 确实有的是全球发展非常好的企业 。 他们有的可能觉得中国市场太重要了 ， 不想找合作者 ， 或者担心找合作者有风险 。 说实话 ， 找投资人 ， 找合作者 ， 找管理团队进行MBO（管理者收购） ， 进行分拆 ， 本身也是一个冒险的举动 。 而对于全球发展很差的一些企业 ， 也不可能分拆 。
只有像我们这样 ， 在全球发展还行 ， 但在中国市场缺乏更快的速度 。 这时候 ， 找对了投资人和团队 ， 火候到了 ， 就可以做成 。
印象笔记能独立 ， 还有一个特殊点在于 ， 我们是服务中国用户在中国的环境和场景下的中文知识内容和信息 。 所以 ， 有跨国业务和交易的公司 ， 就不太好分拆独立 ， 尤其是疫情之后 。
谈定位和战略
36氪：你们怎么看待自己的工具、内容、平台和社交属性？是否打算把用户放在平台上的一部分内容 ， 开放出来 ， 分享给所有用户 ， 向知识社区转型 ， 类似知乎？但知乎也有自己的困扰 ， 最近两年做了很多“创作激励计划” ， 因为缺乏有稳定产出的优秀创作者 。
唐毅：在硅谷的语境里 ， 很少有人谈“工具” 。 那词我都不知道怎么翻译 ， 可能会翻译成“service” ， SaaS就是“Software as a Service” 。 硅谷没有人把SaaS等同于To B ， 任何一个APP只要云端有东西就是个SaaS ， 它可以服务C端也可以服务B端 。
我们是关于工具的内容和关于内容的工具 。 有些工具是纯工具 ， 比如磁盘整理器、Wi-Fi加速器 。 但我们不是纯工具 ， 我们平台里现在有数十亿条笔记 ， 可能是国内最大的非结构化数据平台之一 ， 而且都是高价值的内容 。
如果我们推出一个频道 ， 叫“沈南鹏的投资笔记” 。 有没有人看？那肯定有非常多的人 。 我们现在这个平台的建设是非常佛系的 ， 或者说“没有执念” ， 用户愿意分享就分享 ， 而且大多是应用知识类的 。
为什么我们想做成“准国民应用” ， 甚至“国民应用”？因为每个人都有信息处理、留存分享的需求 。 举个例子 ， 有投资人问我 ， 大妈早上起来买菜 ， 头天晚上会写个菜单 。 她是不是我的用户？我的回答是：如果大妈买完菜之后随手扔了单子 ， 那她不是我的用户 ， 但如果她的这份菜单 ， 每周都要重复一次 ， 那就是我的用户 。
所谓精英阶层和“大V”的知识 ， 也不一定都是真知识 。 知识可能是多模态的知识 ， 不是非得交付一篇什么文章、讲一个什么课 ， 它可以是一篇旅游攻略 。 在非常多元化的社会里 ， 肯定不是少数人给你交付知识 。 我们希望抓取到来自民间的大量原创性知识 ， 而且 ， 希望它不仅是学习型的 ， 更是实用型的 。
所以 ， 我们做了一个内容平台“印象识堂” ， 已经把“超级笔记”对接进去了 。 用户贡献的每个知识条不仅能读 ， 还能用 。 你下载下来就是你的“超级笔记” 。 “超级笔记”是模块引擎的 ， 有图片、视频、音频、表格 。 如果你想去巴厘岛 ， 你在“印象识堂”看到别人分享的攻略 ， 就可以直接通过这个笔记 ， 通过链接 ， 导入到外部APP ， 订酒店 ， 订机票 ， 订门票等等 。
36氪：2011年 ， Evernote发布了3款独立APP：琐事记录应用Evernote Peek、饮食记录应用Evernote Food、人脉管理应用Evernote Hello 。 但后来证明 ， 这些应用稀释了Evernote的核心价值 ， 被认为是“不相关的多元化” 。 你们怎么看待印象笔记的核心价值？独立2年以来 ， 推出新产品的时候 ， 你怎么思考自己的核心和边界？


推荐阅读


上一篇：达达集团|达达集团首份财报背后：缺少盈利时间表 上市后仍难独立

下一篇：行业互联网|辛国斌赴工信部通信清算中心调研